企业管理资料范本-人力资源规划.docxVIP

人力资源规划 人力资源规划程序 ××公司战略规划 ××公司战略规划 现有人力资源核查 人力需求预测 人力供给预测 人力净需求量 目标及匹配政策 执行计划 劳动力过剩 劳动力短缺 执行反馈 影响需求的因素： 市场需求 技术与组织结构 预期活动变化 工作时间 教育和培训 晋升 补充 培训开发 配备 职业发展 辞退 不再续签合同 劳务输出提前 退休 缩减工作时间 加班 补充 培训 晋升 工作再设计 借调  人力资源净需求评估表 相关人员状况 第一年 第二年 第三年 … … 需 求 1.年初人力资源需求量 2.预测年内需求之增加 3.年末总需求 4.年初拥有人数 5.招聘人数 6.相关人员损耗 其中：退休 调出或升迁 辞职 辞退或其他 7.年底拥有人数 净 需 求 8.不足或有余 9.新进相关人员损耗总计 10.该年人力资源净需求  按类别的人力资源净需求 相关人员类别（按职务分） 现有相关人员 计划相关人员 余缺 预期相关人员的损失 本期人力资源净需求 调职 升迁 辞职 退休 辞退 其他 合计 高层管理管控者 中层管理管控者 基层管理管控者 一般企业员工 … … 合计  人力资源规划表 第一年 第二年 第三年 … … 关键备注 1 行业预测 2 ××公司年业务收入 3 ××公司利润率预测 4 企业员工总人数计划 5 各职位人数计划 ? 高层领导人 ? 部门机构经理 ? 部门机构主管 ? 企业员工 6 各中心/部门机构人数计划 ? 营销中心 ? 生产中心 ??人力资源部 ??后勤部 ??财务中心