企业管理资料范本-人力资源经理主管岗位职责.docxVIP

企业管理资料范本-人力资源经理主管岗位职责.docx

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岗位需求:人力资源经理1人,人力资源主管1人 待遇:HR经理(待遇面议),只要能力强,待遇不是问题;HR主管(3000左右),注重能力 人力资源经理: 工作职责: 1.、根据公司发展,拟定人力资源需求、开发、配置计划及各部门机构相关人员编制计划,审核各部门机构相关人员配置情况;对公司各项规章规章制度的监督与执行; 2、参与公司绩效管理管控、考勤管理管控等工作; 3、对公司奖惩规定的监督与执行; 4、相关相关项目企业员工考勤、调休、请假、加班管理管控与统计; 5、办理企业员工的入职、离职等工作。 6、相关相关项目企业员工档案管理管控及维护,相关相关项目企业员工劳动合同协议的管理管控 ; 7、相关相关项目人事表格、资料的制作、收集整理; 8、相关相关项目建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源规章制度建设; 任职资格 1、 人力资源相关专业,全日制大学本科以上学历,年龄32-40岁之间; 2、 五年以上人力资源管理管控经验,三年以上同职工作经验; 3、 掌握先进的人力资源管理管控理念和工具,文字功底好,具有人力资源规划、薪酬体系设计、绩效考核管理管控、培训体系建立、企业员工职业生涯规划的理论知识和操作经验,熟悉国家及地方相关法律法规及政策; 4、 具备较强的管理管控能力,出色的组织能力及分析判断能力,具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识,工作积极进取,富有团队协作精神。 人力资源主管: 工作职责 1、相关相关项目公司人事管理管控规章制度的起草、修订及规定权限内的执行; 2、相关相关项目拟定公司人事劳资管理管控规章制度、绩效管理管控体系、薪酬福利方案和年度调资方案; 3、组织统筹公司人力资源招聘、任用工作,招聘网站信息联系,相关人员简历筛选、初试工作; 4、相关相关项目企业员工合同协议签订、辞退、调配等工作; 5、相关相关项目企业员工到任、离职的交接工作,保证各岗位的工作衔接正常; 6、相关相关项目办理企业员工福利的申请、审核和发放及处理劳资纠纷; 7、相关相关项目企业员工的考勤的汇总审核、企业员工职位异动工作、手续的办理及相关事项的处理; 8、相关相关项目公司人事档案和各类文档案的收、发、存、借的管理管控,并做好保密工作; 9、组织、统筹配合公司各部门机构对新企业员工进行入职培训、考察,新企业员工转正面谈、手续办理和组织各部门机构企业员工进行培训工作。 10、相关相关项目公司企业员工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险的新增、减少,数额核算制作相关资料填报、相关相关项目解答企业员工社保相关政策。 11、上级交办的其它临时性工作。 任职资格 1、人力资源相关专业本科毕业,从事人力资源三年以上; 2、熟悉企业员工入职、离职、社会保险; 3、熟练操作计算机,熟练使用各种办公软件; 4、熟悉人力资源管理管控中招聘、培训管理管控、绩效考核等模块管理管控工作,独立建立对应管理管控体系; 5、具备较好的表达、沟通、组织、协调能力和时间管理管控能力及亲和力; 6、具备良好的学习能力。 下午13:00—17:00 B.实行不定时工作制的企业员工,在保证完成合约甲方机构工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间。 3.1.2打卡规章制度 3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡规章制度。全体企业员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的企业员工不必打卡。 3.1.2.2打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。 3.1.2.3打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间; 3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的企业员工,上班前、下班后要及时到部门机构考勤员处填写《未打卡补签申请表》,由直接主管本相关项目联系相关公司正式正式生效方法证明当日的出勤状况,报部门机构经理、人力资源部批准后,月底由部门机构考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门机构或分公司和相关项目文员协助人力资源部进行管理管控。 3.1.2.5手工考勤规章制度 3.1.2.6手工考勤制申请:由于工作性质,企业员工无法正常打卡(如外围相关人员、出差),可由各部门机构提出相关人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。 3.1.2.7参与手工考勤的企业员工,需由其主管部门机构的部门机构考勤员(文员)或部门机构指定相关人员进行考勤管理管控,并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。 3.1.2.8参与手工考勤的企业员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假规章制度,如实填报相关表单。 3.1.2

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