企业管理资料范本-人力资源规章制度汇总.docxVIP

PAGE 1 XX润滑油科技有限公司 人 事 管 理 制 度 二零一六年二月 目 录 第一章:总则 第二章:组织结构图 第三章:用工管理管控 相关人员招聘 相关人员入职 试用期 相关人员培训 劳动合同协议 企业员工晋升与调职 企业员工离职 第四章:考勤管理管控 工作时间 打卡管理管控 考勤奖惩 第五章：假期管理管控 请假审批流程 假期类别 各类假期薪资的扣发 第六章:薪资福利 劳动报酬 福利与保险 第七章:奖惩规章制度 奖惩原则 奖惩类型 奖惩办法 奖惩连座 投诉程序 劳动争议 第八章:行为准则 仪容仪表 工作纪律 处事礼仪 客户接待 第九章 附则 第一章 总则 本规章制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及济宁宝驰石油化工有限公司(以下简称本公司)的各项规章规章制度而制定. 本规章制度制定的目的是为了规范企业员工行为,激发企业员工的主动性、积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 本规章制度适用于本公司全体企业员工,全体企业员工均应按本规章制度各项规定执行. 企业员工应遵守本公司的各项规章规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业 道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 第二章. 组织结构图 公司组织架构图 第三章. 用工管理管控 一、企业员工招聘 坚持“公开、公正、公平”的竞争原则；坚持“人尽其用,任人唯贤”的用工原则； 坚持“竞争、激励、淘汰”的晋升原则。 公司在人力资源管理管控方面，实行规章制度管理管控前提下的人性化管理管控。 公司招聘将分为内部招聘和外部招聘，为鼓励公司企业员工积极性，职位空缺时，应先考虑内部相关人员，在没有合适相关人员时，再考虑外部招聘。 公司招聘总程序如下图所示： 产生职位空缺，填写《部门机构用人需求申请表》人力资源部组织实施相关人员招聘工作试用期满进行任职考核试用期考察录用人员岗前培训发布招聘信息组织内部人员调整人力资源部初试，用人部门复试正式上岗 产生职位空缺，填写《部门机构用人需求申请表》 人力资源部组织 实施相关人员招聘工作 试用期满进行任职考核 试用期考察 录用人员岗前培训 发布招聘信息 组织内部人员调整 人力资源部初试，用人部门复试 正式上岗 各部门机构因业务需要，聘用临时工作相关人员，由各部门机构经理、分管副总、人力资源部审批后，由人力资源部统一聘用。 二、企业员工入职 经核定录取相关人员，需填写《企业员工入职申请表》，并与毕业证、学位证、身份证复印件以及岗位相关证书复印件，个人近期一寸免冠彩照一张一起上交人力资源部，用以建立企业员工档案。 填写《工作用品领用申请单》到所属部门机构领取工作用品。 人力资源部安排职前培训后，交由试用部门机构相关相关项目人安排具体工作事宜。 三、试用期 试用的目的在于补救甄选中的偏差。 公司新进企业员工试用期为三个月。 试用期间，新企业员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门机构应在《试用企业员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。 试用期间，新近企业员工表现不佳者可延长试用期。凡需延长试用期的，其直接主管部门机构相关相关项目人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，补发下期《试用企业员工评核表》。试用期延长最长不得超过1个月。 试用期内企业员工不享受本公司的各种福利，试用合格相关人员与公司签定劳动合同协议，成为公司正式企业员工后，享受公司的各项福利待遇。试用期企业员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资, 转为正式企业员工后方可享受绩效薪资. 试用期(若转为正式企业员工)也计入企业员工的连续工龄内。 四、 企业员工培训 本公司吸收国外企业企业员工培训的先进管理管控经验,逐步建立一套科学的企业员工培训规章制度,保证本公司企业员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下: 岗前培训:培训内容主要包括 公司历史、现状及发展愿景； 公司经营情况； 公司架构及职能； 规章规章制度； 经营业务及质量本合同支付资金服务知识； 企业员工行为规范； 企业文化； 其他相关内容。 本公司对全体企业员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗. 岗中培训: 本公司将根据工作和业务需要对企业员工进行知识和技能的培训,企业员工也提出自我能力开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同协议. 培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年. 培训费用5