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企业统计在企业管理中的重要性（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4693字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业统计在企业管理中的重要性 2 1企业统计精细化管理的重要作用 2 2企业统计工作的现实问题分析 3 2.1统计工作不到位 3 2.2企业管理人员固有的观念难以改变 3 2.3企业统计管理工作人员能力不足、表现较差 3 3做好企业统计工作的相关对策 4 3.1科学设置统计指标，规范企业统计工作 4 3.2管理者要对统计工作需要履行的职责明确 4 3.3加强对统计人员的管理工作 5 结束语 5 文2：试论企业统计在企业管理中存在的问题及对策 6 一、企业统计在企业管理中所存在的缺陷 6 1.统计工作得到到企业领导重视 6 3.统计人员的素质普遍不高 6 二、企业统计在企业管理中的对策 7 1.建立健全企业统计的管理体制与运行方式 7 (1)设立综合综合统计部门并明确其职责 7 (2)明确各个职能部门的统计职能及责任 7 4.加强统计队伍建设，提高统计人员素质。 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 企业统计在企业管理中的重要性（建筑设计及理论论文资料） 文1：企业统计在企业管理中的重要性 引言 在企业的内部管理工作中，统计工作至关重要的。统计工作正逐步渗入到企业的各个层面的管理工作中，得管理与企业更好地发展相适应。统计工作属于是数据化的企业管理工作范畴，包括企业的经营水平、管理水平等等，都可以进行统计分析，基于此对企业可能获得的利润进行管理。可见，统计工作是非常重要的。 1企业统计精细化管理的重要作用 企业统计精细化管理工作的开展是企业统计管理工作改革的重要一步，为企业统计管理工作的开展铺垫了良好的发展道路。企业统计管理工作是一项综合性较强的工作部门，因此对于企业统计进行精细化管理是具有重要的作用的：第一，使企业统计管理工作细致化。便于企业内部统计管理工作的开展，能够做到基本的有秩序完成工作任务。第二，企业统计精细化管理工作的落实与到位，为企业统计管理工作做到了责任到人，便于企业统计管理工作的落实，有利于增强统计管理工作人员的使命感与责任感。第三，企业统计精细化管理工作是企业统计管理工作系统化工作的重要表现。这意味着企业统计管理工作收到企业高度重视，并成立了专门的企业统计精细化管理系统，具有较强的统一性与一致性，是企业高度发展的重要标志之一。企业统计精细化管理工作的重要作用体现在企业统计管理工作的方方面面，企业统计精细化管理工作的落实与开展对于企业的发展是有积极的推动作用的。 2企业统计工作的现实问题分析 2.1统计工作不到位 目前，在我国很多企业中，存在着统计人员频繁更换的现象，而且许多统计人员身兼数职，不能专一地从事企业统计工作。其主要原因在于，企业管理者不重视统计工作，更不重视提高统计人员的综合素质；再加上一些统计人员自身缺少责任心，缺乏必要的专业知识以及先进的统计方法，致使统计工作受限。要知道，企业统计工作，贯穿于材料选购、生产管理、账目核算、销售商品等各个环节之中，如果统计人员的工作不到位，就无法及时、准确地提供统计数据，无法进行系统性的统计分析，进而无法为企业的快速发展提供助力。 2.2企业管理人员固有的观念难以改变 市场经济是经历了动态发展的过程，从计划经济到市场经济，内部统计管理都是重要的内容。企业管理人员要对统计工作以高度重视，才能够发挥其决策参考作用。但是，在中国的企业中，统计工作没有发挥时效性。虽然市场经济管理体制不断地完善，企业的组织管理环境不断优化，企业的自主权越来越多，政府实施宏观调控而不会对企业的统计工作过多地干预，就会使政府不再对企业予以行政干预。此时，企业管理人员固有的观念难以改变，就会使得统计工作的管理模式不会在短时期内发生变化，加之固有的经济观念存在，就会使得企业管理人员在实施统计管理工作中面对诸多的问题，统计工作很难有效运行。 2.3企业统计管理工作人员能力不足、表现较差 企业的发展离不开企业统计管理工作的开展，企业统计管理工作精细化的运行又离不开从事该工作的工作人员，因此，企业统计精细化管理工作在很大程度上是受到了来自工作人员的主观因素影响的。通过对统计精细化管理工作人员的工作情况调查研究发现，在企业统计管理工作中，有很多工作人员对于企业统计精细化管理工作的认知是不正确的，甚至存在误解。企业统计精细化管理