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关于隧道工程建设施工成本管理策略的研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“铁路工程”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5576字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于隧道工程建设施工成本管理策略的研究 2 一、隧道工程建设施工成本和造价管理控制的重要性 2 1、施工成本和造价管理是施工企业管理的核心 2 2、施工成本和造价管理是提高施工企业核心竞争力基本要求 2 二、隧道工程建设施工成本管理策略 3 1、搞好成本预算 3 （1）人工费用预测 3 （2）材料费用预测 3 （3）辅助工程费的预算 3 （4）工地调遣费 3 2、工期、质量与安全成本控制 4 （1）工期优化 4 （2）重视安全成本 4 3、加强物资设备管理 5 结束语 5 文2：关于隧道防排水技术的探讨 6 一．前言 6 1拱顶滴水2拱顶渗水 6 二、国内外研究现状 7 五、隧道防排水工程实例 9 六、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 关于隧道工程建设施工成本管理策略的研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：关于隧道工程建设施工成本管理策略的研究 一、隧道工程建设施工成本和造价管理控制的重要性 1、施工成本和造价管理是施工企业管理的核心 由于种种原因，许多隧道工程施工企业将施工成本控制和造价管理放在企业经营管理中的次要地位。然而随着市场经济的不断发展，市场的投资主体由从前的单一化逐渐向多元化发展，市场的容量和市场的任务结构也在不断发生改变，一些施工企业由于在施工过程中对成本没有进行合理控制，对工程的造价也没有进行有效管理，从而导致企业出现成本过高、生产效益不佳的情况。因此，隧道工程建设的施工企业要想取得长远的发展，就必须将施工成本控制和造价管理放在企业经营管理中的核心位置。在成本上，加强企业自身的竞争力，扩大企业的利润空间，更好的利用市场需求。 2、施工成本和造价管理是提高施工企业核心竞争力基本要求 成本控制是隧道工程建设中一个重要环节。成本控制的效果，不仅直接影响隧道工程建设项目能否顺利完成，还会影响到施工企业的经济效益。通常一个隧道工程项目在实施之前都需要对其施工成本进行预先的计划和测算。在实际施工过程中，还会对施工成本进行不断的调整和分析，该项目造价管理的好坏程度将会影响成本管理和控制的结果。因此，对于企业来说，要想提高自身的竞争力，就需要抓住成本控制和造价管理这两条主线。 二、隧道工程建设施工成本管理策略 1、搞好成本预算 成本预算的内容主要包括工、料、费用的预测、辅助工程费的预测。 （1）人工费用预测 人工费：按不同工种分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，主要分如下工种：钻爆工、喷锚工、钢筋工、电焊工、混凝土工、驾驶司机、特种设备司机。其中，钻爆工只有在隧道、矿山等特殊领域中施作，工人工资需从开挖立方米承包及包月工资两方面考虑。 （2）材料费用预测 ①钢材、水泥、防水板等外购主材：隧道所处环境大多较偏僻，交通运输环境较差，主材成本预测时分自提价与落地价两种价格综合考虑。 ②砂、石料地材：洞内开挖碴量基本无法再利用，地材以自建砂、石加工厂为主，地材成本预测时充分考虑地方政策对矿产资源、国土资源、山林山地、临时征用的要求，避免遗漏。 （3）辅助工程费的预算 辅助工程量是施工中不可缺少的，但在工程量清单或设计图纸中却没有给定。例如，隧道施工中的三管两线、混凝土拌和站等，这些工程量也需根据实施性施组作好具体实际的预算。 （4）工地调遣费 有些隧道施工交通不便，设备调遣时要根据转移距离的远近和拟转移设备的多少核定预测目标值。 总之，成本预测是成本控制的基础。通过对人工、材料、机械及间接费的控制标准，确定项目完成工期，才能完成管理费的目标控制。 2、工期、质量与安全成本控制 （1）工期优化 隧道施工工作面集中，很难通过增加斜井、竖井来开展新的工作面，不具备“抢工期”的条件。因此，在成本管理上，强调的是合理的资源配置、工期安排。掘进、衬砌施工工序均衡：保掘进而忽视衬砌，安全无法保证、势必造成停止掘进来强调衬砌进度；保衬砌而忽视掘进，整体施工进度无法达到预期目标，间接费用开支必将超出既定目标。因此，在组织生产和工期上，合理安排工期，组织连续、均衡的施工，处理好工期与质量、成本的关系，以求在合理使用资源的前提下，降低成本，保证工期。 （2）重视安全成本 在隧道建设过程中发生事故对施工单位无疑是会带来较大的损失，而且这些损失很