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土建施工现场管理存在问题及对策分析(建筑设计及理论论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:土建施工现场管理存在问题及对策分析 2
1土建施工现场管理重要性分析 2
2土建施工现场管理存在问题 3
3解决土建施工现场管理存在问题的对策 3
3.1强化材料管理,牢把质量关 3
3.2制定完善的施工计划和安全监督制度 4
3.3加强培训,提高人员素质水平 4
3.4健全和完善土建施工现场的技术管理 5
总结 5
文2:土建施工现场管理存在问题及对策分析 5
二、土建施工现场管理的重要性 6
三、当前土建施工现场管理存在问题分析 6
1、土建施工现场管理人员专业素质较低 6
2、安全管理不够彻底 7
3、材料管理混乱 7
4、施工现场质量管理不到位 7
四、强化土建施工现场管理的对策 8
1、提高从业人员的专业素质 8
2、加强土建施工现场安全管理 8
3、加强施工现场机具、材料管理 9
4、加强施工现场质量管理 9
参考文摘引言: 10
原创性声明(模板) 10
正文
土建施工现场管理存在问题及对策分析(建筑设计及理论论文资料)
文1:土建施工现场管理存在问题及对策分析
前言
目前,我国城市化水平不断提高,建筑工程项目数量不断增加,因而建筑行业发展有了更多的契机。同时,随着人们对建筑工程要求的不断提高,建筑行业也面临着更多的挑战。作为我国城市化建设的基础,土建施工项目本身施工成本较高,施工环境也比较复杂,因而在施工管理中还存在着很多问题,施工质量也参差不齐。为了进一步提高土建工程施工管理水平,就需要进一步探索更多有效的管理策略,保证施工质量。
1土建施工现场管理重要性分析
土建施工属于土建项目工程建设的实际操作环节,而土建施工现场管理属于土建项目管理中的一个重要组成部分,现阶段,在土建施工中主要以高层建筑和超高层建筑为主,施工场地主要处于城市地区,施工场地受到限制,现场施工中存在着较多的施工班组,不同施工班组之间有较多的交叉作业,与此同时,施工现场人员较多,包括建设单位、施工单位、监理单位等。土建施工本身工序繁多,而且施工工艺较为复杂,这些都对土建施工质量、现场施工安全、施工进度等造成不利影响,对此需要在技术措施的基础上通过管理措施保证现场施工的顺利进行,通过相关的管理制度限制施工人员的日常行为,保证现场施工有序进行[1]。总之,从不同的方面进行分析,土建施工现场管理工作十分重要,如果土建施工现场管理水平不能提高,则实际的施工现场将会呈现出一片混乱,土建施工质量自然无法保证。
2土建施工现场管理存在问题
第一,施工现场建材管理不到位,在建筑工程费用结构中,建材成本占较大的比例,建材管理是否到位直接决定了是否能够较好地控制建筑工程造价。国内大多数建筑企业,在开展施工作业前,不仅仅未对建材货源进行深入地调研,并且未结合建筑工程施工现场实际需求正确计算建材所需的数量,做好建材采购计划工作,以更好地保障建筑企业施工进度。此外,部分建筑企业对建材未进行专业的归类整理,忽视建材防火、防潮、防盗等安全工作,造成建材利用率不高,存在建材丢失问题[2]。同时,建筑企业未安排专职人员负责建材出入库登记操作,再加上建材管理人员技能较差,难以实时有效地管理建材。第二,施工现场管理制度缺乏有效的执行力。土建施工现场管理中需要以制定的相关管理制度为依据,然而大多数土建施工中采用的管理制度可谓是大同小异,甚至同一管理制度可应用到多个施工场地,缺乏管理制度的创新,无法真正的发挥指导管理作用,另一方面,现阶段在土建施工现场管理规章制度执行方面表现出执行力较差,大多数管理规章制度仅仅只是一个摆设,对于各项管理规章制度的执行情况也缺乏相应的监督管理手段,造成实际的土建现场管理没有取得较好效果。不完善的土建现场管理制度以及没有严格对管理制度的执行都是造成土建施工现场管理水平不高的重要因素。
3解决土建施工现场管理存在问题的对策
3.1强化材料管理,牢把质量关
提高土建施工过程中的管理水平,首先需要强化建筑材料管理,保证施工材料的质量。施工材料是工程质量的基础,若是材料中参差不齐,其项目质量必然受到极大的影响。在土建施工过程中,常见的材料包括水泥、钢筋、砖块、沙石、混凝土等,对于这些材料,国家有着明确的规格标准,因而施工企业在选择施工材料时,必须把好质量关。不合格的材料,坚决不能进入施工现
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