由医政绩效评价引出的思考.pptxVIP

服务效率;服务效率;综合医院临床学科发展均衡性;采用“低风险病例组 死亡率”评价医疗安全;;基于DRGs医院绩效评价体系的建立; DRGs是什么？ ;DRGs产生的背景;DRGs产生的背景;DRGs产生的背景;DRGs的分组原理;DRGs的分组原理;DRGs的分组原理;DRGs的应用;DRGs的应用;DRGs的应用;实施DRGs及PPS的若干问题;实施DRGs及PPS的若干问题;实施DRGs及PPS的若干问题;实施DRGs及PPS的若干问题;实施DRGs及PPS的若干问题;实施DRGs及PPS的若干问题;目录;;概述;概述;概述;概述;概述;概述;概述;概述;概述;;数据采集 ;;数据采集;数据采集;数据采集;数据采集;数据采集;数据采集;数据采集;数据采集;数据采集;数据采集;数据采集;数据采集;数据采集;数据采集;数据采集;DRG组名;数据采集;数据采集;;;绩效体系建立;绩效体系建立;;绩效体系建立;绩效体系建立;绩效体系建立;2、医疗资源消耗值和时间消耗值 费用效率指数是该医院该学科某个DRGs例均费用与全市所有医院该学科该DRGs例均费用的比值； 时间效率指数是该医院该学科某个DRG平均住院日与全市所有医院该学科该DRG平均住院日用的比值； ;医院绩效与医疗质量评价指标体系;绩效体系建立;绩效体系建立;绩效体系建立;综合医院技术能力全面性测评 BJ-DRGs包含25个“主要疾病分类（MDC）”，不同的MDC反映了不同的医学专业； 综合医院的基本职能涵盖20个MDC； 如果某医院在某个MDC上没有病例，认为出现“缺失专业”； 构建每一个MDC的“能力指数”。如果某医院某MDC的能力指数在所有医院排名的后5位，认为出现“低分专业”； 如果某医院没有专业缺失，各MDC的能力指数没有出现“低分”的情况，认为该综合医院技术力量较为全面。 ;反映基本职能的20类疾病;;医疗质量与绩效评价;医疗质量与绩效评价;医疗质量与绩效评价;医疗质量与绩效评价;医疗质量与绩效评价;医疗质量与绩效评价;医疗质量与绩效评价;医疗质量与绩效评价;;建议;建议;;感谢您的观看！;内容总结