房地产开发管理公司员工招聘问题与对策的探讨.docxVIP

下载本文档

13
0
约3.08千字
约 7页
2023-02-14 发布于中国
举报
版权申诉

房地产开发管理公司员工招聘问题与对策的探讨.docx

1、本文档共7页，其中可免费阅读3页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

房地产开发管理公司员工招聘问题与对策的探讨 ? ? [摘要]21世纪竞争的实质就是人才的竞争。要想在日益严峻的市场竞争中保证企业持续、健康、稳定、快速的发展，就必须要有足够优秀的人才作为后备力量与支撑。因此招聘工作的有效开展，不仅可以为企业注入新的活力，增强企业创新能力，更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。本文从M公司招聘现状出发，通过对M公司招聘中存在的问题比如招聘渠道存在极限性、招聘人员综合素质低、人力资源规划不规范等问题进行分析和研究，探讨得出可行性的解决对策比如完善人力资源招聘渠道、提升和培训人力资源的招聘团队、建立科学的人力资源规划。关键词：招聘问题对策 ? 21世纪把