某公司人力资源规划报告.pptxVIP

HRD-人力资源部09年规划2009年1月5日第一版第一页，共二十一页。1209年人力资源发展纲要309年人力资源需求与供给409年人员结构体系建设509年考核体系建设609年培训体系建设09年员工福利推进计划目录第二页，共二十一页。09年人力资源发展纲要完善人员招聘体系，提高准入门槛；定岗定编，建立各类人员的业务等级体系、形成末尾淘汰机制，到2009年底，公司所属人员总量控制在160人，其中拥有大学以上学历人员占到90%以上，20-30名业务骨干；推动接班人、代理人体系；鼓励全体员工进行在职教育，为人才培养与梯队建设打基础；建立健全各类人事制度、控制表单及流程；全面推进员工福利计划；全面推动绩效考核体系，全员争创高绩效。第三页，共二十一页。太原公司需求：高端稀缺人才，高级设计师、营销专家、工程专业中高级技术人员、管理专家、渠道专家……供给：大量的应届毕业生、同业自然选择人员、其他行业人员……09年人力资源需求与供给第四页，共二十一页。09年人力资源需求与供给第五页，共二十一页。09年人员结构体系建设定岗定编：依据组织结构图分解各部门岗位。公司目前岗位编制合计数为：166人不含项目经理第六页，共二十一页。09年人员结构体系建设行动计划第七页，共二十一页。 09年考核体系建设绩效体系第八页，共二十一页。 09年考核体系建设目标修正信息反馈实施考核第九页，共二十一页。3600考核体系建