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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 业务员绩效考核责任书 甲方： 乙方： 为了落实公司____年度工作目标，经公司决定，特制订____年度（____年_月_日～____年_月_日）工作绩效考核责任书，遵照执行。 一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法： （一）岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。 （二）____年工作目标： 1、个人完成___万的销售目标。 2、成本（含费用、工资和奖金）控制在销售额的4%以内。 （三）工作报酬： 工作报酬由岗位工资＋月度考核奖金＋工作业绩奖金组成。 1.岗位工资：每月____元人民币。 2.月度考核奖金：月度管理奖金=___元（月度考核得分/100） 3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=___月实际销售额0.5% 4、年终考核奖金：年终考核奖金=____年实际销售额0.5%（__办事处__年实际销售额/年初制定的销售额）（年终考核得分/100）。 （四）月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。 1.考核内容及评分标准见附表。 2.分项考核结果为良好的，考核得分为90-100；分项考核结果为一般的，考核得分为75-90；分项考核结果为差的，考核得分为50-75。年终考核超过3个（包括3个）分项评为差等级的，年终考核得分为50。 3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%；同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。 二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法 甲方：乙方： 总经理：____年_月_日 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 制定日期 生产主管绩效考核责任书 文件编号 生效日期 受控状态 版 次 页 码 1 of 2 甲方： 乙方： 甲方聘请乙方担任公司生产主管职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书： 一、考核期限： 年 月 日至 年 月 日。 二、双方的权利和义务： 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责辖管部门的一切日常事务，按照《岗位职责说明书》保质保量完成公司规定的相应工作。在工作上服从甲方的安排；乙方拥有对考核结果的知情权和申诉权。 三、考核标准： 1、乙方每月考核工资标准值为 元，此部分工资为浮动工资，按照本责任书中第四条与第五条规定的考核结果与相应比例在次月连同基本工资一起发放。 2、其他奖励与处罚：年度共计12次考核，累计达到10个或以上A级，发放年终奖金 元人民币，在符合公司《薪酬管理制度》规定的基础上，除全员普调外另上调两个薪级（即400元）；累计达到8个或以上A级，发放年终奖金 元人民币，在符合公司《薪酬管理制度》规定的基础上，除全员普调外另上调一个薪级（即200元）；少于8个A级，不予发放年终奖，不予进行普调外的调薪；累计达到4个E级或2个F级时，视为乙方工作能力不能满足该岗位要求，乙方无条件接受甲方换岗、降职、减薪或辞退处理，且无任何经济补偿。 四、工作目标与考核： 考核指标 权重 目标值 评分标准 1、生产成本控制 15% 控制在7%以内 每超出0.2%,扣1分;每减少0.2%,加1分. 2、生产任务按时达成率 25% 88% 每超出0.5%,加1分;每降低0.5%,扣1分. 3、控制产品报废率 15% 控制在2%以内 每超出0.1%,扣1分;每减少0.1%,加1分. 4、生产劳动效率 15% 92% 每超出0.5%,加1分;每减少0.5%,扣1分 5、安全管理 15% 重大安全事故为0；轻微安全事故≤2件/月 每发生1次重大安全事故,扣5分;每超出 1件轻微安全事故,扣1分.当月无任何安全事故,加2分 6、制度执行力度 15% ≤8份整改单或通报 每超出1份整改单,扣1分;每减少1份,加1分 制定： 审核： 制定日期 生产主管绩效考核责任书 文件编号 生效日期 受控状态 版 次 页 码 2 of 2 五、考核成绩、等级、浮动工资比例对应表 考核成绩 等级 实发浮动工资 得分≥95分 A（优秀） 浮动工资标准值*150% 88分≤得分﹤95分 B（良好） 浮动工资标准值*130% 80分≤得分﹤88分 C（一般） 浮动工资标准值*100% 70分≤得分﹤80分 D（需改进） 浮动工资标准值*70% 60分≤得分﹤70分 E（差） 浮动工资标准值*20% 得分﹤60分 F（不