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各种管道线路等非主体结构质量保证措施 一、装修工程质量保证措施 ㈠管理措施 ⑴建立健全装修工程从材料、半成品、成品进场，施工安装到交 付验收的质量保证体系，并落实到人。 ⑵严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法，坚 持预先定标准、定样板、定材料、定做法，手续要齐备。凡进场材料、 半成品和成品，包括建设单位负责供应的材料、设备，都要实行验收 手续，索要合格证或检测报告。无合格证或外观不符合标准者不得进 场。 ⑶本工程实行全面质量管理，文明施工，整个工程实行专业性管 理，提前组织培训，统一思想，熟悉操作。各专业项目中，管道及预 埋件等在土建施工中密切配合。 ⑷加强质量监督检查，采取专业检查与自检相结合的检查方法， 并以自检为主，坚持贯彻执行自检、互检、交接检的三检制度，对工 程质量要求一丝不苟，严格把好质量关，发现质量问题，要及时采取 有效措施加以解决，做到防患于未然。 ⑸建立操作岗位责任制，严格按三过程管理并与过程挂牌制度结 合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行自检、互 检、交接检，确保过程质量达到要求。 ①特殊过程控制已在项目质量计划中予以规定，本工程主要为 防水工程和钢结构焊接，在实施过程中均做为质量管理重点加强管 理，按技术要求由工长对工艺参数进行连续监控并记录。 ②自检：上岗工人严格按工序要求操作，每道工序完成后立即进 行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格为止， 班组长填写自检表并注明检查日期，各段施工员执行，项目经理监督。 ③交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量检查、过程完成 后的清理和成品保护内容。由项目工程师主持上道工序合格才可交给 下道工序，交接双方在记录上签字并注明日期。 ④隐蔽验收：凡被下道工序所隐蔽而无法进行质量检查的过程、 分项工程，由项目工程师及时组织隐检，填写报告单交专职质检人员 验收。需监理人员进行隐蔽检查项目，项目工程师应及时向监理人员、 甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作。 ⑤分项工程质量评定：分项工程全过程完成以后由项目经理根据 质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，项目工程师填写 分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按 《不合格控制程序》处理，并得到监理的认可。 ㈡技术保证措施 ⑴严格按照 ISO9001 质量保证体系的要求，落实施工过程控制的 责任、适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行控制，以 满足业主的要求。相关文件为国家标准 GB 50210-2001 《建筑装饰装 修工程质量验收规范》。 ⑵项目工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确 质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交 底。技术交底一律通过书面的形式进行，项目工程师、施工员、操 作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由项目工程师保存， 每月月底将一套完整的技术交底资料交资料员归档。 ⑶按网络计划施工，严格技术管理，当进度与质量发生矛盾时， 要服从质量，承包任务者首先要承包质量。 ⑷所有装修必须注意色调、质感的统一。例如石材、地砖、瓷 砖，色彩、规格都不得要经过挑选，油漆、涂料要统一配料，做到 颜色均匀一致。特别在同一房间内的颜色、规格更要统一。 ⑸要强调装修项目的基层施工质量，基层要做到平整、垂直和 阴阳角主正，只有做好基层，才能保证饰面层质量。 ⑹防水工程作为本工程的施工重点，屋面、卫生间，各种有水 管的房间，都不得要做闭水试验，做好隐检，不得有渗水、漏水现 象。 ⑺所有房间的地面、墙面、顶棚都不得要弹线找方，预先考虑 好装修层的厚度，再弹线分格，并注意室内外要交圈，房间与走道 要交圈。 ㈢成品保护措施 ⑴成品保护包括原材料、半成品、成品及设备等，到场经验收 后即作为保护对象。未进场前，谁供料谁负责，谁保管谁负责。 ⑵成立工程保卫专业队，每层及重要部位均设专人看管。昼夜 值勤，其任务是保护成品，防火、防盗、防破坏，防止因操作不慎 损坏装修工程及设备。 ⑶实行成品保护逐级负责制。施工员和生产组长对成品保护负 有直接责任，在布置生产时，应有明确的成品保护交底，否则发生 事故，逐级追查责任。 ⑷成品保护工作实行分层包干定岗位责任制和交接班登记制 度，值班人员要坚守岗位，负责监督，纠正违章操作和一切危