煤矿网络信息中心组织结构及职责.docx

煤矿网络信息中心组织结构及职责 为实现公司信息化目标，规范公司信息化建设，建立和完善公司信息化管理体系，明确管理职责，保障公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的生产、技术及其它相关信息，为公司高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，按照集团公司有关信息化建设要求，据有关文件精神，特设立公司网络信息中心，统筹管理信息化建设。 一、信息化工作领导小组 组长：董事长 副组长：总经理、委副书记、X 委书记 成员：公司机关各部门及煤矿、电厂、洗煤厂政负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在后勤部，办公室主任由后勤部经理兼任，办公室副主任由网络信息中心主任兼任，负责信息化建设的具体管理工作。 二、信息化工作领导小组职责 负责信息化建设全面领导工作，组织协调、监督检查各部门信息化建设工作。 负责贯彻有关信息化建设的法律、行政法规和方针政策；审定信息化工作有关技术标准、规范和管理办法。 负责审定信息化建设发展规划及分阶段实施方案，并负责监督、检查规划和方案的实施情况。 负责研究决定建设及运行管理期间重大信息工程项目的立项、可行性研究和开工建设，并对实施过程中的重大问题进行决策。 负责建立信息化工作激励机制。 三、信息化工作领导小组办公室职责 负责统归口管理信息化建设工作，是信息化工作领导小组的办事机构，并负责其日常管理工作。 负责编制信息化建设相关技术标准、规范和管理办法;编制信息化建设发展规划及实施方案。 负责信息采集系统、通信系统、计算机网络和监控系统、业务应用系统和政务系统、应用支撑平台以及系统运行实体环境开发建设的组织工作。 负责全线通信系统、计算机网络和监控系统的信息安全和保密工作。 负责组织和信息系统建设密切相关的关键技术研究工作；负责开展信息技术的合作与交流；负责员工信息技术培训并提供技术支持。 完成信息化工作领导小组交办的其它工作。 四、网络信息中心职责 负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责公司信息化系统选型工作，并负责编制公司信息化总体规划与选型报告，并报公司领导审批。 负责公司信息化系统的推进与执行，负责公司信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。 负责组织调研公司各部门信息化需求并汇总，负责组织公司财务、生产、技术、办公自动化系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负责组织协调公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。 负责公司所有信息化项目的持续改进与日常维护，负责公司 计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。 负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。 负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。 五、网络信息中心职责范围划定 （一）网络信息中心与煤矿 网络信息中心主要负责煤矿行政电话、人员定位系统、综合自动化系统、无线通讯系统、工业电视、视频监控系统及办公网络、通讯系统的维护管理和故障排除。除此以外的信息系统均属煤矿相关专业部室自主负责维护和检修。 （二）网络信息中心与电厂 网络信息中心主要负责电厂行政电话、网络、信息、通讯系统使用的交流、直流电源（包含蓄电池组）及办公网络、通讯系统的维护管理。交流、直流电源系统（包含蓄电池组）设备、设施的检修、缺陷处理等由电厂相关专业部门负责。 继电保护装置使用的光缆和继电器室光配线架以内（传输侧） 的设备、设施由网络信息中心维护管理。继电保护装置使用的光端设备由电厂相关技术部门维护管理，并负责故障处理和检修。 （三）网络信息中心与洗煤厂 网络信息中心主要负责洗煤厂行政电话、通讯系统、视频监控系统和办公网络、通讯设施、设施的维护管理。除此以外的信息化设备均属洗煤厂自主负责维护和检修。 六、岗位职责 （一）网络信息中心主任 在公司领导的领导下，负责主持网络信息中心的全面日常工作，负责制定本中心的管理制度及组织建设，并监督本中心人员全面完成中心职责范围内的各项工作任务；负责本中心员工的工作检查、考核及评价。 贯彻落实本中心岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关 系，加强与公司各部门的协作配合，做好衔接协调工作。 负责公司信息化系统总体构架，构建公司信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。 负责控制信息化项目预算。负责控制本中心信息化预算，降低费用成本。 负责公司信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价。 负责组织公司的信息安全工作，持续加强公司的信息安全管 理。 组织对公司计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备 的维护、添置、验收以及发放登记归档。 负责组织对计算