同步制造与限制理论.pptVIP

同步製造與限制理論 第一页，共三十四页。 Goldratt博士的小說 Opening Story…… 最適生產技術(OPT)：考量了設備的限制、機器、人員、工具、原料，及其他影響排程完成的各項限制因素 第二页，共三十四页。 Goldratt的九項生產排程法則 不是平衡產能－平衡流程 非瓶頸資源的利用率，並非由自身的能力決定，而是取決於系統中的其他限制 資源的利用(utilization)與使用(activation)是不同的 瓶頸一小時的損失即是整個系統一小時的損失 節省非瓶頸一小時所得到的只是一個幻覺 第三页，共三十四页。 瓶頸決定系統中的產出量與存貨 移轉批量可能不會也不應與製程批量相同 製程批輛在路徑與時間上均是可變的 先檢視系統的限制才來訂排程的優先順序，前置時間將是排程的結果 Goldratt的九項生產排程法則 第四页，共三十四页。 Goldratt的限制理論(TOC) 確認系統中的產能受限資源 決定如何善用產能受限的資源 協調其他資源配合產能受限資源的決策 提升系統中的受限資源 假如在前一步驟中，限制已消除，則再回到步驟一，不要讓惰性變成了系統的限制 第五页，共三十四页。 1.確認系統中產能受限的資源 2.提高該受限資源的效率 3.協調各部門配合受限資源 4.效果評估 5.取得更多受限資源, 使之不在受限 限制消除 再次確認 產出仍不理想 產出效果已臻理想 Goldratt的限制理論(TOC) 第六页，共三十四页。 17-1公司的目標 賺錢 衡量績效的方式 第七页，共三十四页。 17-2財務指標（公司層級） 淨利：以金錢表示的絕對衡量標準 　　　　　　銷售的淨利率 = 淨收入 / 淨銷售額 投資報酬率：基於投資的相對衡量標準 　　　　　　投資報酬率 = 報酬 / 投資額 現金流量：生存的衡量標準 　　　　　　營運＋投資＋理財活動三者之現金流量 第八页，共三十四页。 17-2作業指標（生產層級） 有效產出：系統透過銷售產生現金的速度 存貨：系統投資於採購可銷售產品的金錢 作業費用：此系統花費在使存或轉為產出的金錢 從作業的觀點，公司的目標為：增加有效產出、降低存貨與作業費用 第九页，共三十四页。 生產力：衡量每人工小時的產出 　 生產力係為所有能使企業更接近目標的行動 新定義 第十页，共三十四页。 17-3不平衡的產能 於系統中嘗試平衡產品的流量 傳統觀念盡量使市場需求與產能配合 當產出時間正常變異時，將造成閒置或瓶頸 使不平衡的產能成為優勢 第十一页，共三十四页。 相依事件與統計性變動 相依事件係指作業流程的順序 　　　　　　　作業流程A?B?C?D 統計性變動是指平均數的正常變異 我們無法彌補作業耗損的閒置時間，從而導致整個流程時間的損失 第十二页，共三十四页。 17-4瓶頸與產能受限資源 瓶頸： 指產能低於特定需求的任何資源。 　 瓶頸是系統產出的限制，它是生產 流程中流量變窄的發生點 產能：生產可利用的時間，但不包括維修 　 與其他的停工時間 產能受限的資源：為利用率接近產能，若 沒有仔細的安排，將變成瓶頸的資源 第十三页，共三十四页。 17-5基本製造元件 第十四页，共三十四页。 管制方法 如何管理瓶頸與非瓶頸 時間元件 尋找瓶頸 節省時間 避免將非瓶頸變成瓶頸 緩衝與繩 品質的重要 批量大小 如何處理存貨 第十五页，共三十四页。 17-6如何管理瓶頸與非瓶頸資源 Ａ. 由瓶頸流向非瓶頸 系統不會累積額外產品。 第十六页，共三十四页。 17-6如何管理瓶頸與非瓶頸資源 Ｂ.由非瓶頸流向瓶頸 故Y只能使用75%的時間， 否則將出現在製品存貨。 第十七页，共三十四页。 17-6如何管理瓶頸與非瓶頸資源 Ｙ只能使用75%的時間，否則將產生零件存貨。 C.組成瓶頸與非瓶頸的產出成為一個產品 第十八页，共三十四页。 17-6如何管理瓶頸與非瓶頸資源 Ｄ.瓶頸與非瓶頸的產出，各有獨立市場。 Ｙ只能使用75％的時間， 否則將產失成品存貨。 第十九页，共三十四页。 時間元素 組成生產週期時間的元素如下 進入瓶頸作業 所需時間最長 非瓶頸作業 所需時間最長 節省整備時間，加大批量? 第二十页，共三十四页。 尋找瓶頸 計算資源產能負荷圖或觀察作業系統 M1 產能的130% M2 產能的115% M2 產能的120% M1 產能的110% M3 產能的105% M3 產能的105% M4 產能的 95% M4 產能的 90% M5 產能的 85% M5 產能的 85%