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高级管理会计理论与实务 田中禾 教授 兰州大学管理学院 财务管理与会计学研究所 第九讲：管理会计报告 学习目标： 1.管理会计报告的概念 2.管理会计报告的目标 3.管理会计报告的形式 1）管理会计报告的对象 2）管理会计报告的期间 3）管理会计报告的内容 1. 概述 管理会计报告的概念： 企业管理会计报告，是指企业运用管理会计方法，根据 财务和业务的基信息加工整理形成的、满足企业价值管理和 决策支持需要的内部报告。 1. 概述 管理会计报告的目标： 企业管理会计报告是企业管理会计活动成果的重要表现 形式，旨在为报告使用者提供足管理需要的信息。 因此，企业管理会计报告的目标是为企业各层级的规划、 决策、控制和评价等管理活动提供有用信息。 1. 概述 管理会计报告的形式： 企业管理会计报告的形式要件包括报告的名称、报告期 间或时间、报告对象、报告内容以及报告人等。 1. 概述 （1）管理会计报告的对象： 企业管理会计报告对象是对管理会计信息有需求的各个 层级、各个环节的经营者。 1. 概述 （2 ）管理会计报告的期间： 企业可以根据管理的需要和管理会计活动的性质设定报 告期间。企业一般应该以日历期间 （月度、季度、年度）作 为企业管理会计报告期间，也可以根据特定的需要，设置管 理会计报告期间。 1. 概述 （3 ）管理会计报告的内容： 企业管理会计报告的内容应该根据管理需要和报告目标 而定，易于理解并且有一定的灵活性。企业管理会计报告的 编制、审批、报送、使用等应该与企业的组织架构相适应。 不同类型的企业，其管理会计报告的内容应该有所不同。 1. 概述 （3 ）管理会计报告的内容： 企业应该根据其管理会计活动全过程设计管理会计报告 体系，并在管理活动各环节形成基于因果关系链的结果报告 和原因报告。 1. 概述 企业管理会计报告体系可以按照多种标准分类，包括但 不限于： （1）按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级，可 以分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层 管理会计报告。 （2 ）按照企业管理会计报告内容，可以分为综合业务管 理会计报告和专项企业管理会计报告。 （3 ）按照管理会计功能，可以分为管理规划报告、管理 决策报告、管理控制报告和管理评价报告。 1. 概述 企业管理会计报告体系可以按照多种标准分类，包括但 不限于： （4 ）按照责任中心，可以分为投资中心报告、利润中心 报告和成本中心报告。 （5 ）按照报告主体整体性程度，可以分为整体报告和分 部报告。 战略层管理会 1.战略层管理会计报告的定义 计报告： 2.战略层管理会计报告的内容 3.战略层管理会计报告编制要求 2. 战略层管理会计报告 战略层管理会计报告的定义： 战略层管理会计报告，是为战略层开展战略规划、决策、 控制和评价以及其他方面管理活动提供相关信息的对内报告。 战略层管理会计报告的对象是企业的战略层，包括股东大会、 董事会和监事会等。 2. 战略层管理会计报告 战略层管理会计报告的内容： 战略层管理会计报告包括但不限于战略管理报告、综合 绩效报告、价值创造报告、经营分析报告、风险分析报告、 重大事项报告、例外事项报告等。这些报告可以独立提交， 也可以根据不同需要整合后提交。 2. 战略层管理会计报告 （1）战略管理报告 战略管理报告的内容应包括内外部环境分析、战略选择 与目标设定、战略执行及其结果，以及战略评价等。 2. 战略层管理会计报告 （2 ）综合绩效报告 综合绩效报告的内容应包括关键绩效指标预算及其执行 结果、差异分析以及其他重大绩效事项等。 2. 战略层管理会计报告 （3 ）价值创造报告 价值创造报告的内容应包括价值创造