团队管理法则之西游记管理.pptVIP

孙悟空一身的本领哪里来？ 冒生命危险漂洋过海去学艺 自身优点： 谦卑和悟性 拜师学艺的孙悟空为什么“挑三拣四”？ 目的明确，不像其他师兄弟，每天浑浑噩噩，知其然不知其所以然 知道为什么学，比学什么，怎么学更重要 提升我们的生存技能，打造自身的立足工具： 以终为始 两样本领：筋斗云，七十二变；如意金箍棒，强销生死簿 第三十页，共四十六页。 孙悟空为什么离职？ 官封弼马温——孙悟空毕业后的第一份工作没名没利 御马监正堂管事——四品（不小了） 不是嫌自己是个养马的 不是嫌自己官小 而是嫌自己没有受到应有的尊重 辞职原因？ 第三十一页，共四十六页。 孙悟空从就业到辞职的任职评估 1、方法不当，劳而无功——弼马温不睡觉，下属也不敢睡觉，抱怨，牢骚，“你干好了也没什么提拔，晋升机会” 2、“凡授官职，皆由卑而尊”——一个萝卜一个坑 3、没有看到未来的光明前景 4、感觉被人欺骗，耍弄，丢了面子！ 第三十二页，共四十六页。 团队管理存在的问题 人力资源：玉皇大帝 1、没有建立一个人才的考核机制、标准：能上能下 2、没有详细培训和岗位描述，不熟悉工作流程 3、没有给员工做职业规划和愿景的输入：看不到光明的未来和前途 第三十三页，共四十六页。 团队管理法则 ——西游记管理 第一页，共四十六页。 团队的成长阶段 第一阶段：组建适应期 选人、定岗、定责和愿景宣导 第二页，共四十六页。 团队的成长阶段 选人：类己 定岗：高层，中层，基层 定责：机械，电气，控制，外联 愿景宣导：公司、团队、项目目标 第三页，共四十六页。 团队的成长阶段 第二阶段：不满期 认清矛盾的根源！ 沟通是解决矛盾的最重要手段！ 第四页，共四十六页。 团队的成长阶段 第三阶段：认同期 团队成员心智逐渐成熟 第五页，共四十六页。 团队的成长阶段 第四阶段：成熟收获期 不是成功的终点，而是阶段性成果——迈向新的开始 第六页，共四十六页。 孙悟空为什么要给唐僧打工？ 脱困之恩？ 紧箍咒的束缚？ 正确认识取经的意义？ 成就自身正果！！！——个人价值的实现，完成身份的蜕变，去妖成佛。 第七页，共四十六页。 团队大目标与个人小目标 团队的大目标：去到西天，取得真经 成员的小目标：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚以及小白龙，都有前科，都有自己的小目标，都想通过去西天取经，修成正果，位列仙班，成为有编制的天庭高官。 第八页，共四十六页。 团队大目标与个人小目标 团队目标的达成就是个人目标达成的过程 个人目标的达成是带动团队目标达成的因素 第九页，共四十六页。 团队大目标与个人小目标 针对八零后、九零后员工的管理方法？ 六零、七零：养家糊口 八零、九零：为什么工作？不工作也可——“啃老族” 给他们一个目标，给他们一个方向 要让员工树立个人的小目标！ 第十页，共四十六页。 团队及成员的自我管理 紧箍：社会规则和团队纪律 对于团队中的能人，要有约束力——规章制度的建立。 孙悟空的武器：“如意金箍棒” 如意：代表自由，无拘无束 金箍：棒子两头用金箍箍起来，代表约束。 个人行为和意志约束 孙悟空大闹天宫：意志无力？ 第十一页，共四十六页。 如何让自己做到意志有力？ 需要紧箍咒带到自己的头上 自我约束，我们每个人的头上，其实也有一个紧箍咒 ：大到国家的法律，法度，社会的准则；小到 公司、集体的规章制度，和个人的世界观、价值观、道德取向、行事原则。 第十二页，共四十六页。 紧箍咒最可悲的地方 被那个糊涂的唐僧乱施乱用 团队管理要不要紧箍咒？ 马斯诺：五项需求层次论与早其四百多年的吴承恩小说惊人的相似性 第十三页，共四十六页。 西游记中人物的需求层次论 第一项：生理的需求——猪八戒（利益至上） 第二项：安全的需求——沙和尚（和事老） 第三项：归属的需求——小白龙（默默无闻） 第四项：尊重、荣誉、荣耀的需求——唐僧（忠君爱国，哭啼） 第五项：自我价值实现的需求——孙悟空（拼命保护唐僧，维护整个团队，顺利抵达西天，取得真经，修成正果） 第十四页，共四十六页。 团队管理中的需求层次论 基层：生理需求，安全需求：食衣住行，安全感 中层：归属需求，荣誉需求：家的感觉，友情；获得尊重，成就感；愿景、事业吸引他 高层：自我价值实现的需求 反躬自问：自身团队中的以上需求是否满足？ 第十五页，共四十六页。 团队的领导艺术 玉皇大帝：万物诸生灵的最高统治者！ 小肚鸡肠 息事宁人 奢华成风，独裁专制——为何能当玉皇大帝？ 玉皇大帝的地位来自于： 资历：自幼修持，一千七百五十劫 超强的领导能力：勤政；廉政；唯才是举，举贤避亲；作风正派；以德服人。 第十六页，共四十六页。 团队的领导艺术 观世音：承上启下 作为下属：要结果，不要任务 执行力