企业裁员管理.docx

企业裁员管理 随着企业战略的调整、组织结构的变化，必定会引起人力资源结构性的调整，从而导致裁员。 裁员是企业为强化竞争力而进行的有打算的大量人员裁减，是用人单位违抗职员意愿单方面解除聘用合同，终止雇佣关系的行为。在几乎所有的行业中，裁员已变得越来越普遍，而且通常是由相伴着兼并或收购活动的组织重购引起的。关于现代人力资源治理而言，裁员不仅仅是治理流程的终点，同时也是新流程的起点。 裁员的动因 裁员的动因从企业的主观上看一样可分为经济性、结构性和优化性裁员。经济性裁员是由于市场因素或者企业经营不善，导致经营治理状况显现严峻困难，盈利能力下降， 企业为了生存和进展，降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。结构性 裁员则是由于企业所提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤 消引起的集中性裁员。优化性裁员是为保持人力资源的质量，依照绩效考核结果解聘那 些业绩不佳的、不能满足企业进展需要的职员。 我们还可依照企业的决策行为将裁员分为主动性裁员和被动性裁员。上述结构性裁员和优化性裁员属于主动性裁员，经济性裁员属于被动性裁员。人们适应认为，裁员往往是在企业效益下降、面临危机时的被动应对方式，即经济性裁员。而实际上裁员及裁员治理是企业人力资源治理的重要组成部分，是企业的一种正常人力资源治理行为。 组织缩小职员队伍规模有三个要紧缘故：无效率、缺乏市场适应性和在行业内的竞争地