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浅析经济新常态下工程管理的新思路（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“工程管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5838字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析经济新常态下工程管理的新思路 2 1工程管理创新的意义 2 2经济新常态概述 3 2.1经济新常态 3 2.2经济新常态的表现 3 2.3经济新常态的特点 4 2.3.1速度：从高速增长转为中高速增长 4 2.3.2结构：经济结构不断优化升级 4 3创新措施 4 3.1建筑企业需要合理使用技术措施，有效降低施工成本 4 3.2创新组织结构 5 3.3应用信息化系统进行建筑工程管理 5 3.4创新企业人才管理观念 6 3.5对工程施工技术加强创新 6 3.6积极开展宣传教育活动 6 文2：浅析经济新常态下工程管理新思路 7 1 工程管理创新的意义 7 2 经济新常态下，工程管理面临的挑战 8 2.1 自身内在创新驱动力不足 8 2.2 自身管理水平相对低下 8 3 经济新常态下工程管理新思路 8 3.1 更新管理理念 8 3.2 提升企业文化 9 3.3 拓展经营领域 9 3.4 主张节能环保 10 4 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅析经济新常态下工程管理的新思路（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅析经济新常态下工程管理的新思路 引言 建筑工程管理对保障工程质量，降低工程成本有着至关重要的影响作用，如何提高建筑工程管理水平是当前建筑企业发展的重要研究课题。虽然建筑工程管理中的传统思想要得到传承，但是在新形势下，也要迎合时代发展的要求，对其进行合理的改革创新，使建筑工程管理更具有合理性及有效性，为建筑行业的发展提供有利支持。 1工程管理创新的意义 众所周知，建筑工程项目所需要管理的内容非常多，每一个管理细节都非常重要，如果管理不到位，就会导致建设成本上升，无法实现最初目标。因此，建筑企业在展开工程项目管理成本控制工作时，需要严格遵循以下几点原则：一是，建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。建筑经济是建筑行业的核心，它关系着建筑行业的发展以及走势，当下地球环境随着工业的发展而逐渐恶化，很多区域甚至已经不再适合生物生存，这些情况都提醒着我们，节能环保刻不容缓。可持续发展与节能环保可谓是相辅相成，两者互为表里，在当下的大环境下，任何行业都要与可持续发展相结合，既要保证发展速度与发展质量，同时还要避免造成资源的浪费与环境的破坏，这就是所谓的“既要金山银山，更要绿水青山”。顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。二是，建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则。动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等）进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。 2经济新常态概述 2.1经济新常态 经济新常态就是在经济结构呈现一种对称态的基础上的经济可持续发展，也包括经济的可持续稳定增长。经济新常态主要强调的就是“调整结构，稳定增长”，而不是只关注经济发展的结果，同时也关注经济发展过程，保证经济的稳固增长的发展趋势以及着眼于经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展。可持续性发展就是用经济发展经济，用增长带动增长。 2.2经济新常态的表现 中国经济呈现出新常态，主要表现在以下几个方面。第一，我国经济发展从高速增长转为中高速增长，面临经济发展带来的环境问题和能源资源问题，更需要在增长上稳速度、求质量。第二，经济结构需要优化升级，从投资驱动转向为创新驱动。第三，都说经济政治不分家，经济呈现的新常态也与一些惠民利民的政策分不开。 2.3经济新常态的特点 2.3.1速度：从高速增长转为中高速增长 所谓常态，就是正常状态，新常态就是指经过一段时间的不正常状态后又恢复正常状态。中国经济高速发展的状态已经持续了10年之久，但随着房地产行业泡沫即将破灭，以及资源枯竭、通货膨胀、产业生长遥遥无期以和界范围内经济危机的影响，使国内的经济增长速度由高速增长转变为中高速增长。经