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任务完成报告 任务名称及编码： 结束日期： 交付物的性能特点： ? 实际工作时间和计划时间相比： ? 实际成本和估计费用相比： ? ? 实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法： ? ? ? 评审意见： ? 评审人： 日期： 紧后工作名称及编码： ? 紧后工作计划及措施： ? ? ? ? 项目负责人审核意见： 签名： 日期： 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第三十页，共三十五页。 * 项目经理：李永财 项目成员：林璇、益榕、郑宇芳 欧孔斌、周荣 企业经营管理系统软件开发项目 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第一页，共三十五页。 项目团队 姓名 单位 从事项目管理工作时间 李永财 中国联通 1991年2月 周荣 中国联通 1995年1月 郑宇芳 中国联通 1999年7月 欧孔斌 中国联通 1994年8月 林璇 吉通通信 1996年8月 益榕 新意科技 1997年8月 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第二页，共三十五页。 团队分工 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第三页，共三十五页。 项目目标 交付一套企业经营管理信息系统软件。 时间：从2001年8月1日开始，2002年1月15日交付使用，工期为24周（含试运行时间4周）。 费用：85万元。 客户：XX家电公司。 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第四页，共三十五页。 组织结构选择 涉及销售及系统设计、软件开发、测试等不同部门/人员，关系密切 具有不确定性、技术复杂、持续时间长、规模大、重要 客户单一，对内部资源依赖性强、时间限制强 结论：强矩阵结构 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第五页，共三十五页。 组织结构图 总经理 人力 资源部 职员 职员 财务部 职员 职员 设计部 职员 职员 销售部 职员 职员 职员 开发部 职员 测试部 职员 职员 项目管理办 客服部 职员 职员 项目经理 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第六页，共三十五页。 里程碑计划 项目名称 : 企业经营管理信息系统开发 合同编号： 2002-IPMP-03 里程碑事件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 需求分析报告完成 代码开发完成 整体测试完成 系统试运行结束 系统验收 绘制人: 绘制时间: 审核人 里程碑 时间单位:week 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第七页，共三十五页。 工作分解结构图 软件开发准备 131 硬件开发准备 132 开发准备 130 源程序代码编写 141 单元测试 142 140 集成测试 151 系统测试 152 150 系统完善 161 用户培训 162 试运行 160 验收 170 企业经营管理软件开发项目 100 业务需求分析 111 软件需求分析 112 113 需求确定 110 需求确认 概要设计 121 详细设计 122 系统设计 120 界面设计 123 124 数据库设计 测试 项目管理 180 编码实现 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第八页，共三十五页。 责任分配矩阵 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第九页，共三十五页。 人力资源使用计划 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第十页，共三十五页。 项目费用分解图 假定：管理人员30元/小时，工程师60元/小时，测试人员50元/小时 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第十一页，共三十五页。 项目工作关系表 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第十二页，共三十五页。 项目网络计划图 详见project网络图 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第十三页，共三十五页。 项目甘特图 详见project网络图 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第十四页，共三十五页。 人力资源费用负荷图 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第十五页，共三十五页。 材料费用负荷图 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第十六页，共三十五页。 总费用负荷图 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第十七页，共三十五页。 人力资源累计曲线 时间单位：周 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第十八页，共三十五页。 材料费用累计曲线 时间单位：周 2002年10月20日 *IPMP第3项目组 第十九页，共三十五页。 成本累计曲线 时间单位：周 2002