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企业人力资源管理创新措施分析肖亮（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5411字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业人力资源管理创新措施分析肖亮 2 1企业人力资源管理的现状分析 2 1.1企业人才流动及招聘现状 2 1.2人力资源管理手段创新面临压力 3 1.3传统人力资源管理观念深厚 3 2人力资源管理模式创新策略 3 2.1是认真做好人才招录工作 3 2.2构建企业人力资源管理电子督查系统 4 2.3绩效福利与个人能力 4 2.4全面推行干部分类管理 5 文2：试论企业人力资源管理 6 一、企业人力资源管理现状 6 1、人才整体素质不高，流失严重 6 2、人才管理模式落后 6 3、人员招聘只关注面试环节 7 二、解决措施 7 1、完善管理制度，促进企业与员工之间的沟通 7 2、完善中小企业人力资源管理制度和模式 7 4、对员工进行有效培训，提高员工素质 8 三、结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 企业人力资源管理创新措施分析肖亮（电力系统及自动化论文资料） 文1：企业人力资源管理创新措施分析肖亮 引言 现代企业之间的竞争日趋激烈，而企业市场竞争力主要表现在创新能力。创新是决定企业是否能在市场竞争中占据领先地位的重要因素，而创新又依赖于企业职员的创新能力，因此企业需要重视人力资源的管理，从提高员工的创新思维和创新理念出发，在日常工作中需要重视员工知识的培养，从而制定科学的管理制度，以期培养企业需求的创新性人才，将工作的重点放在推动企业创新能力的提升上。此外，企业也需要不断转变传统的管理模式，借助先进的管理技术和体系，从而提高管理的效率。 1企业人力资源管理的现状分析 1.1企业人才流动及招聘现状 人才流动主要是人才在岗位、行业以及地区等方面发生变动的情况，主要是社会根据人才价值及规律进行的空间动态调节行为。据初步分析，企业员工离职流动率可达20%～25%，其主要原因一是薪酬收入未到达预期，二是业流动特性使岗位不固定而与日愈关注生活品质的员工追求相矛盾。如果流出的人才是优秀的，而新进的人才是较差的，这样企业必然会走下坡路。在企业往往很容易流失一些技术型、专业型以及管理型的人才，这些人才的流动主要原因主要是资讯发达、机会较多、诱惑不少的情况下，为了满足个人发展需求或是追求更高的工资待遇，而进入到一些单位、业主单位、其它单位甚至外企、私企工作。 1.2人力资源管理手段创新面临压力 在网络时代背景下，人力资源管理模式的改变取决于管理者自身观念的更新，但是由于很多管理者对新的人力资源管理没有深刻的认识，没及时更新自身观念，也没有创新人力资源管理手段，从而导致人力资源管理并没有取得良好的效果。互联网时代，企业需要加强信息技术应用，信息技术应用有助于提高企业工作效率。互联网时代，市场竞争越来越激烈，若是企业人力资源的培养速度和信息技术的开发速度不匹配，人力资源管理水平处于低水平。 1.3传统人力资源管理观念深厚 目前，部分企业传统人力资源管理观念深厚。企业在进行人力资源管理时，特别是在中小企业中，传统的人力资源管理观念还具有很大的影响，在管理过程中，还是强调对“事”的管理，有的时候会将员工看做辅助机器运行的存在，并没有从人性化、科学化的角度开展人力资源管理工作，这种管理模式对人力资源管理水平的全面提高造成极大的影响。 2人力资源管理模式创新策略 2.1是认真做好人才招录工作 今年以来，该公司坚持开门纳贤，配合上级公司进行校园择优招录大学毕业生，同步积极开展成熟人才引进工作。一方面，超前谋划人才储备。认真制定人才引进计划并逐年高质量引进高校应届毕业生，还针对性的根据当前审计工作及营改增工作的重点推行，积极储备财务税务等专业人才；为境外项目建设储备了特殊语种人才。为弥补不足及培养储备人才需要，创造性的与施工劳务派遣企业联合培养工程测量、试验、安质等技术人员。另一方面，积极引进成熟人才。高度重视成熟人才引进工作，在上级单位政策范围内，于多个专业网站长期刊登招聘信息，且根据实际需要动态更新，并严格设定了招用条件和程序，目前已通过该方式为公司招揽了不少高素质、有能力，有经验的的专业人才。 2.2构建企业人力资源管理电子督查系统 一是通过“企业人力资源管理电子督查系统”可以实现企业办公全面信息化与现代化，该系统将企业考评、日常办公与电子信息技术有机融合在一起，