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半成品管理制度 1、半成品指自产品已下好的原资料，在制过程中的另零件，已领出的外购件， 包装品，未包装入库的产成品，各种返修件，回用品，下好待用的维修料等。 2、下料已形成的半成品，一定分规格堆码整齐，不准随地乱扔，一批料下完后 及时盘点整理，便于转移；发现违反者；先追查班组长的责任；详细责任者； 由班组长落实；写出报告及办理建议上报。 3、进行一致领发，上月结存和下月贮备，由厂调换合理兼顾安排，并下达书面 派工单，车间主任、班组长不得自主决定。 4、半成品入库和转移，一定经检验交接两方点数签字，并报车间统计员记录。 5、每个月月底车间统计员一定准时给厂财务报送当月生产任务月报；内容包含当 月竣工产品数目、金额，半成品上月保存数目；本月发生数目及本月保存数目 6、半成品报废；一定写明原由；数目；分清责任，属原资料质量问题的及时报 告主管领导及资料部门，并盘点退料不得乱扔，盘点欠缺数由车间负责。 7、半成品一定日点月清，日点工作由班组长负责，并报车间统计员，以掌握进 度；月清工作由车间统计员依据平常掌握资料综合整理，报车间主任、厂调换； 为安排下月半成品生产计划供给决策依照。 8、报废的半成品先经检验部门办理报废手续，由分管领导签字；能返修回用的， 以技术部门同意后改用，并做详细记录；不可以用的废料，做标志及时清理现场。 9、车间半成品由车间统计员兼管。