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润滑管理与设备点检有效结合的探讨 王吉鹏 李燕坡 陈 峰 孙占峰 摘要 根据煤化工企业生产设备和装置运行情况，从设备运行的可靠性和经济性以及对润滑管理体系的高要求出发，探讨对润 滑系统实行科学管理和提高设备润滑管理效率的有效方法。 关键词 润滑管理 点检工作 有效结合 中图分类号 TQ051 文献标识码 B 设备点检定修是一套加以制度化的、比较完善的科学管理 行的。做好润滑系统的点检管理，除建立健全润滑管理体制和完 方式，要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查 ，以 善润滑管理制度外，重点在于润滑系统的点检 、加油换油、油品 取得准确的设备状态情报和制订有效的维修对策。并在适当的 管理及人员培训等几方面的工作。 时间里进行恰当的维修，以有限的人力完成设备所需要的全部 1．润滑管理及点检管理制度的建立和完善 检修工作量。把维修工作做在设备发生故障之前，使设备始终处 (1)编制设备点检标准时，不可忽略润滑系统的点检内容， 于最佳状态，实质就是以预防维修为基础、以点检为核心的全员 应依据设备的维修技术标准和设备使用说明书、有关图纸和技 维修制度。 术资料，再结合实际工作经验和现场生产青『况，逐项地确定润滑 一 、 设备点检定修的主要内容 系统进行点检作业的各项基本工作 ，明确润滑系统的点检部位、 1．实行全员维修制 项目、内容、方法、周期、判定标准、设备状态和点检分工等主要 (1)凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维修工作。生 内容，使所有的润滑点都做到点检 “五定”。可考虑采用中国电力 产操作人员负有用好 、维护好设备的直接责任，要承担设备的清 公司的检修工序卡作为点检作业卡。 扫、紧固、调整、加注油脂、小修理和 日常点检业务。 (2)编制给油脂标准。给油脂标准是指导加油、换油工作的 (2)各设备、工艺、安全专业技术人员都要从各 自不同的角 依据，也是润滑 “五定”的具体化内容。给油脂标准应包括润滑部 度参与设备管理工作。 位、润滑点数、润滑方式 、油脂牌号、加油换油周期及油量等，并 2．对设备进行预防性管理 确定好作业人员。 通过点检人员对设备进行点检来准确掌握设备技术状况， (3)在润滑系统的点检管理中，必须认真执行给油脂标准， 实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事故发 严格按照标准进行加油和换油，将润滑 “五定”落实到具休的润 生，延长零部件使用寿命 ，减少停机时间，提高设备的有效作业 滑作业中去。 率，保证正常生产 ，降低维修费用。 2．润滑系统的主要点检 内容与方法 3．以提高生产效益为 目标，提高检修计划性 (1)润滑油泵点检。在强制润滑系统中，润滑油泵是关键部 (1)合理精确地制定年、月检修计划。 位 ，其动态点检的内容主要是泵体的杂音 、振动、温度 、运转状 (2)提高检修人员的工时利用率，检修工作实行标准化管理。 态、各部位螺栓松动情况和是否有泄漏等。 二、点检定修与润滑管理的有效结合 (2)润滑系统点检。对于润滑系统，应按点检 “五定”的规定 ， 在点检定修制模式下，如何实现润滑系统的点检管理是我 重点检查润滑部位的温升、杂音 、润滑油箱的温升及油位、润滑 们需要综合考虑的问题，润滑系统的故障虽然没有明显的规律， 系统是否有泄漏、系统压力是否正常，回流油量及油温是否正 但一般都有前兆和发展期，所以采用点检管理的办法是完全可 常，各润滑元件是否齐全完好等。 技术文件的准确性，且没有完善各类规范标牌和及时提供各类 到货验收一次性成功，减少人力、物力投入，并树立了良好的企