IZ2000建设工程项目的组织与管理.pptVIP

【知识点：监理文件】 　 1Z201110　建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 第五十二页，共五十三页。 内容总结 建设工程项目管理。【　知识点： 建设工程管理与建设工程项目管理的对比 】。【　知识点：组织论和组织工具】。2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止。前面的是计划值，后面的是实际值，中间的计划、实际值。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。（4）项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。【知识点：风险、风险量和风险等级的内涵】。1Z201110　建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 第五十三页，共五十三页。 1Z201050　建设工程项目采购的模式 第二十页，共五十三页。 【知识点6：施工任务委托的模式】 1Z201050　建设工程项目采购的模式 第二十一页，共五十三页。 1Z201050　建设工程项目采购的模式 第二十二页，共五十三页。 【知识点：建设工程项目管理规划】 　 1Z201060　建设工程项目管理规划的内容和编制方法 第二十三页，共五十三页。 　 1Z201060　建设工程项目管理规划的内容和编制方法 第二十四页，共五十三页。 　　 1Z201070　施工组织设计的内容和编制方法 第二十五页，共五十三页。 　　 1Z201070　施工组织设计的内容和编制方法 第二十六页，共五十三页。 　　 1Z201070　施工组织设计的内容和编制方法 第二十七页，共五十三页。 　 1Z201070　施工组织设计的内容和编制方法 第二十八页，共五十三页。 【知识点：施工组织设计的动态管理】 　　 （1）施工组织设计应及时进行修改或补充的情况： 　　1）工程设计有重大修改 　　2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 　　3）主要施工方法有重大调整 　　4）主要施工资源配置有重大调整 　　5）施工环境有重大改变 　　 （2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 (3)项目施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 1Z201070　施工组织设计的内容和编制方法 第二十九页，共五十三页。 1Z201080　建设工程项目目标的动态控制 第三十页，共五十三页。 　 投资的计划值和实际值的比较（相对的） 　 前面的是计划值，后面的是实际值，中间的计划、实际值 注：工程决算与工程款支付不作比较 1Z201080　建设工程项目目标的动态控制 第三十一页，共五十三页。 　 组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 1Z201080　建设工程项目目标的动态控制 第三十二页，共五十三页。 【知识点：施工企业项目经理的工作性质】 　　 1Z201090　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 第三十三页，共五十三页。 【知识点：施工企业项目经理的任务】 【记忆】职责就是职务责任，必须做的且要承担责任。 　　 1Z201090　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 第三十四页，共五十三页。 【知识点：施工企业项目经理的任务】 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。 项目经理的任务包括行政管理、项目管理。 在项目管理方面的主要任务：三控制、三管理、一协调。 　　 1Z201090　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 第三十五页，共五十三页。 【知识点：施工企业项目经理的责任《建设工程项目管理规范》 　 1Z201090　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 第三十六页，共五十三页。 【知识点：施工企业项目经理的责任】 　 项目经理的责任 　　（1）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 　　（2）政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 　　（3）如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。 　　（4）项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。　 1Z201090　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 第三十七页，共五十三页。 【知识点：施工企业项目经理的责任】 　【例题·单选】（2013年）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（　）制定。 　　A.项目技术负责人 　　B.法定代表人的授权人 　　C.法定代表人与项目经理协商 　　D.项目经理与项目承包人协商 『正确答案』C 『