《以奋斗者为本》读后感6篇.docx

《以奋斗者为本》读后感 6 《以奋斗者为本》读后感 6 篇 《以奋斗者为本》读后感 1 这本书之前通读了一遍，觉得挺好，而后送了人。上周又在上海买了一本。分了上下篇，上篇谈价值，下篇谈干部。 这本书之前通读了一遍，觉得挺好，而后送了人。上周又在 上海买了一本。分了上下篇，上篇谈价值，下篇谈干部。 96 年的时候任正非说，“我们首先得生存下去，生存下去的条件是拥有市场，没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。”到了 01 年，他在华为的冬天一文里说，企业不是要大， 96 年的时候任正非说，“我们首先得生存下去，生存下去 的条件是拥有市场，没有市场就没有规模，没有规模就没有低成 本。”到了 01 年，他在华为的冬天一文里说，企业不是要大， 也不是要强，而是要持续活下去的能力与适应力。08 年，任正 非已经琢磨的很清楚，他直接说公司的最终目标只有一个：商业 成功。 股东利益最大化，员工利益最大化和客户利益最大化，任正非旗帜鲜明的选择了后者。 股东利益最大化，员工利益最大化和客户利益最大化，任正 非旗帜鲜明的选择了后者。 97 年提出管理第一，技术第二。华为开始走向三个摆脱，即摆脱对技术的依赖，人才的依赖和资金的依赖。通过标准化作 97 年提出管理第一，技术第二。华为开始走向三个摆脱， 即摆脱对技术的依赖，人才的依赖和资金的依赖。通过标准化作 业的文档取代日常性事务对人才的依赖。 同样是 97 同样是 97 年提出商业价值导向，既不是技术导向也不是业 务导向，08 年进而说不能为客户创造价值的部门为多余部门， 不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的 不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的 人为多余的人。 人为多余的人。 09 年华为的规模已经很庞大了，任正非指出“如果继续以规模为中心，公司会陷入疯狂，以利润为中心一定是我们的最后的目标。”要求分公司也要考虑利润，这跟他之前的说法并不冲 09 年华为的规模已经很庞大了，任正非指出“如果继续以 规模为中心，公司会陷入疯狂，以利润为中心一定是我们的最后 的目标。”要求分公司也要考虑利润，这跟他之前的说法并不冲 突，他要求不必利润最大化，但是要有合理利润。 对于技术人员的考核，97 年任提出要看是否有价值，能否解决客户需求，而不是看论文看专利。98 对于技术人员的考核，97 年任提出要看是否有价值，能否 解决客户需求，而不是看论文看专利。98 年，他一针见血的说， “你们总是不提拔踏踏实实干活的人，嫌人家笨，老是去提那些 聪明的百灵鸟，百灵鸟工资总涨，结果华为公司就是只会唱歌。” 关于历史贡献者和当前贡献者，94 年任正非已经提出了这个问题，要求创业者要有牺牲精神，在之后的历年发言里，从要求适当照顾，培养，换岗到今年爆出淘汰 关于历史贡献者和当前贡献者，94 年任正非已经提出了这 个问题，要求创业者要有牺牲精神，在之后的历年发言里，从要 求适当照顾，培养，换岗到今年爆出淘汰 35 岁以上员工，实际 也是无奈之举。 对于干部的成长，02 年他说，“公司的高级干部就是要天天跟客户在一起，通过与客户的接触产生思想上的.火花。”用我自己的话讲就是领导的事再大都是小事，客户的事再小都是大 对于干部的成长，02 年他说，“公司的高级干部就是要天 天跟客户在一起，通过与客户的接触产生思想上的.火花。”用 我自己的话讲就是领导的事再大都是小事，客户的事再小都是大 事。 12 年的时候，任正非炮轰华为开会文化，要求缩减 12 年的时候，任正非炮轰华为开会文化，要求缩减 30%会议， 他说，“有些人不知道怎么干，他一天到晚开会，然后协调也很 复杂，考核也复杂。要让基层部门把精力聚焦在工作上，聚焦在 复杂，考核也复杂。要让基层部门把精力聚焦在工作上，聚焦在 客户上，要减少不必要的为领导做ppt，为机关填表格，我们公司做ppt 像疯子一样，从上到下忙着做 客户上，要减少不必要的为领导做ppt，为机关填表格，我们公 司做ppt 像疯子一样，从上到下忙着做 ppt，活也不干，为什么？ 领导要来了，ppt 多姿多彩，从而领导喜欢你就升官了。我们要 清理那些特别会迎合上级的人，免除他们的行政管理职务。” 任正非送给他员工的三句话，也蛮有味道，第一，耐得住寂寞，第二，要受得委屈，第三，要懂得灰色。 任正非送给他员工的三句话，也蛮有味道，第一，耐得住寂 寞，第二，要受得委屈，第三，要懂得灰色。 最后，再温习一下华为的价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。 最后，再温习一下华为的价值观，以客户为中心，以奋斗者 为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。 《以奋斗者为本》读后感 《以奋斗者为本》读后感 2 这本书里充满着善良正直正义勇敢，书中的人物或富有正义感乐于助人