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“精细化”管理措施 今年以来，我项目整体围绕着“精细治理年”这一全年工作指导思路开展工作。结合本项目的实际情形制定了《项目精细化治理纲要》，精细化治理确实是精益求精，这也是做事认确实人一直在追求的努力方向，项目将精细化治理作为一种治理标准提出来，是专门切合本项目目前的实际情形，只有通过完善治理， 走精细化的道路，最大程度地挖掘内部潜力，才能在竞争中有生存的余地。 1、目标治理 我们依照本项目实际情形和对业主的承诺，制定了质量、工 期、安全、环境治理、“四新”应用和顾客中意度等目标。按照分项工程合格率 100%，优良率 95%以上；分部工程合格率100%，优良率 100%；工程一次验收合格率 100%； 2、精品策划 ⑴认真编制 C 层次支持性文件 除施工组织设计、工程项目质量打算外，我们针对该工程还编制创优打算、质量预控措施、工程质量内控标准、环境治理方案、安全治理方案、应急预案、项目治理方法、工程质量奖惩方法、培训打算、顾客/相关方中意度调查打算等，专门是针对重点、难点分项工程、关键工序和季节性施工，制定可操作性强的专项施工方案，内容包括工程概况、施工部署、施工方法、工艺流程、采纳材料、设备和质量要求等，以利于更好地指导施工。同时在施工组织设计和专项施工方案的基础上，进行具体细化， 采纳图文并茂的形式针对每个分项工程制定技术交底。 ⑵强化全员质量意识 职工队伍是质量治理的主体，他们施工技能的高低，直截了当关系到质量目标能否实现。针对该工程设计标准高，施工技术要求高的特点，开工前进行为期一周的进场教育及岗前培训，公司领导和业务部门负责人统一授课，统一考核合格后持证上岗。工程开工后又积极组织召开班组长、施工队队长、施工队、项目部各部门负责人及业务人员参加的会议，由项目总工进行详尽细致全面的集中技术交底，进而传达至全体参建人员，使职工清晰每道工序如何干，达到什么标准。在施工过程中，进行不断的连续培训，坚持工前交底、工中讲解、工后讲评、以会代训、广播讲座等形式，制作大型工程质量责任终身制警示牌，使质量教育贯穿于施工全过程。 3、过程监控 我们通过培训、考核、巡视、旁站、跟班作业、抽查、定期检查、每周质量例会、安全和环境监控、信息化治理等监控方式来保证目标策划实施过程中不发生偏差。白天项目部工程治理人员，技术人员分五个小组实施分工负责，队级管服人员定点定位负责各单项工程的和谐和质量工作。 ⑴把好工程质量源头关。原材料是工程质量的源头，其质量好坏对最终实体质量起着决定性的作用。依照本项目实际情形， 我们对该工程所用原材料进行分类治理，按照 IS09001 标准和相关程序文件认真选择好合格供应商，采纳直购方式。供方提供资质证书、营业执照、生产许可证、产品质量合格证书等相关资料，并派人到厂家考核实后，经项目经理、物资、财务、施工技 术、质检、试验等领导及部门协商共同与供方草签协议书，通过 三个月供货检验后再正式签定合同，发觉质量问题，即中止合同并要求赔偿，严禁采购关系料、人情料和回扣购料，对进场材料第一经试验室进行抽检合格后方可投入使用。凡购入材料从采购到入库发料及使用均由经办人签字，一经发觉问题一追到底，决不模糊。所有原材料均分类存放，码放整齐，标识齐全、醒目， 以防误用，同时，在工程日志上标明该材料于何时用于何项目何部位，以实现其可追溯性。 ⑵抓好过程操纵。该工程最大的特点是工期紧，任务重，新工艺多，变更设计频繁，但我们的原则是一切工作都必须服从质量。为此项目部领导坚持昼夜值班制度，及时发觉和解决工程中显现的质量问题，把工程质量隐患消灭在萌芽状态，把重点精力放在了治理程序、治理过程、治理因素上来。坚持“过程精品、动态治理”，在施工全过程中始终把质量放在首位，保证每一道工序、每一个部位必须为下道工序提供精品，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程差不多上精品，用过程精品来达到整个工程是精品。严格按设计图纸、施工规范、施组、施工方案、项目质量打算、质量内控标准、作业指导书进行施工，坚持标准化治理、标准化作业；组织工班开展“三检”（自检、互检、交接检）、“三工序”（检查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化对施工全过程、全面有效的动态操纵。 ⑶以质量治理为龙头，对工程项目实施全方位治理。 项目治理是一项综合、系统工程，决不能将质量治理孤立地看待。在抓好质量治理的同时，我们还抓了打算治理、物资设备 治理、安全治理、成本治理和现场治理五大治理。 在打算治理方面，依照工程图纸和现场实际情形，开工前就认真审查图纸和有关设计资料，进行施工预算，按照《施工组织设计》、施工方案、施工图设计和施工平面图、工程形象进度图， 利用数字图表、网络技术和运算机技术等定量方法，细化、优化工程工期，编制总进度打算，每项工程都在打算操纵之中，并针对工艺设计、工序衔接