“六化”管理方案.docxVIP

- - PAGE 3 - 目 录 一、编制说明 2 二、编制依据及适用范围 3 三、安全生产管理规定 4 四、安全设施标准 13 五、施工现场布置 26 六、施工现场定置化管理 30 七、作业行为规范化 32 八、环境管理措施 34 附：施工现场平面布置图 — 、编 制 说 明 为更好实现中国南方电网有限责任公司生产科研综合基地工程项目安全生产目标，更好的满足工程安全质量达到广东省优良样板工程要求，争取获得国家优质工程金质奖或鲁班奖。本项目推行实施安全文明施工“六化”管理模式。 安全文明施工“六化”管理即：一、安全管理制度化，二、安全设施标准化，三、现场布置条理化，四、机料摆放定置化，五、作业行为规范化，六、环境影响最小化。 本方案按照以上要求进行具体编制。以“安全第一，预防为主， 综合治理”为原则，结合本项目总体安全目标，编制项目管理文件， 作为项目安全管理实施过程控制先行策划文件，使本项目现场管理做到有法可依、有章可循，违章必究。以制度化来规范现场安全文明施工的一切行为， 特编制本方案。 二、编制依据及适用范围 1、编制依据： 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《广东省安全生产条例》 《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《广州市建设工程现场文明施工管理办法》 EPC 总包安全管理文件 《中国建筑安全生产管理手册》（企业标准） 《中建八局项目管理手册》（企业标准） 中建八局《职业安全健康管理体系》、《企业形象视觉识别规范手册》本工程施工组织设计 其他相关规定。 2、适用范围： 本安全生产策划书适用于南方电网工程，自工程开工至竣工交付业主的全部施工过程中，包括中国建筑第八工程局有限公司南方电网项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。 PAGE PAGE 16 三、 安全生产管理 第一章 总 则 为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保障本项目职工在生产过程中的安全与健康，促进生产发展，确保项目施工生产顺利进行，预防和杜绝生产安全事故。根据国家、行业主管部门的安全生产法律、法规和中建八局关于安全生产的有关规定及南方电网项目工程承包合同中有关安全生产管理的约定， 特制定本制度。 第二章 安全管理组织机构 项目经理项目安全总监 项目经理 项目安全总监 技术总工 工程部经理 合约经理 执行经理 计 物 合 资 深 技 综 安 划 资 约 金 化 术 合 工 全 协 动 预 财 设 质 办 程 环 调 力 算 务 计 量 公 部 境 部 部 部 部 部 部 室 部 第三章 安全管理岗位职责 第一条 本项目部安全生产组织机构为安全文明施工领导小组，由项目经理担任组长；执行机构为安全环境部。 第二条 项目安全环境部负责本项目的安全生产管理工作，协助、监督各班组落实安全生产法律、法规、制度和安全措施，进行现场安全检查，落实、督促事故隐患的整改。 第三条 安全机构和专职管理人员应按专业分工，合理搭配。在安全环境管理部的统一领导下开展工作。 第四条 根据中建八局三级安全生产责任制和安全生产六个第一责任人的规定， 项目经理是本项目安全生产第一责任人，对安全生产全面负责；各班组负责人、各专业工长和各岗位操作人员都应自觉履行各自安全生产职责。各班组负责人、各专业工长都有支持、协助项目部做好安全工作的义务。 第五条 总工程师对本项目的安全技术负责。组织贯彻执行国家、省、市 有关安全技术标准、规范及公司标准，督促检查各职能部门、各班组负责人、各专业工长的安全技术标准、规范的执行情况；制定、检查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中的安全技术问题； 组织开展项目危险源和环境因素识别；参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，参与对工伤（未遂）事故的技术分析，提出防范措施。 第六条 生产经理负责项目的安全文明施工的指挥、调度及现场管理工作； 根据管生产必须管安全的原则，切实做到先安全，后生产，不安全，不生产。杜绝违章指挥，制止违章作业。 第七条 安全总监负责本工程的安全文明施工的组织管理工作，兼职项目部的执法部门领导，严格按照《项目管理手册》和安全生产规定实施执法，监督项目部规章制度的实施；建立健全安全和环境管理体系，制定措施和制度，并监督落实； 组织编制安全保证计划和环境管理方案，负责监督落实；监督和检查日常的安全、环境、文明施工，定期或不定期组织进行安全、环境及文明施工检查，并督促整改；对安全、环境管理事故及时上报，按“四不放过”原则进行处理；有权依照有关规定对各分包单位及违章人员实施奖罚。 第八条 项目经理为安全生产第一责任人，对安全生