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上市公司 XXX 财务管理制度(流程图版)
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公司财务制度
深圳市XXXX科技股份有限公司
目 录
第一章 财务部组织结构与责权
一构、图财务部组织结二部、职财责务
三部、权财力务
四监、的财职务责总
五经、理财职务责部
六主、管财职务责部
第二章 资本预算管理
三、预算一主、管资岗本位预职算责二专、员资岗本位预职算
三、预算
五、年度预算四、年度
五、年度预算
四、年度预
六、年度预
六、年度预
七、现金
七、现金
第三章 财务成本控制管理
专员岗位控职责三、现金一主、管成岗本位
专员岗位控职责三、现金
付款控制存流程五、费
付款控制存流程五、费用
销管理流报程
2
第四章 资产管理
一、资产管理主管岗位职
责二专、员资岗产位管职理责
三账、务现处金理清流查程
四账、务备处用理金流收程支
五款、管应理收流账程
六盘、点固管定理资流产程
第五章 筹资与投资管理
一、筹资与投资主管岗位职
责二员、岗筹位资职专责
四、筹资三员、岗投位资职专
四、筹资
五、银行借款
五、银行借款
六、投资筹资管理流程
六、投资
第六章 会计核算管理
专员岗位核职责三、日记 账一主、管会岗计
专员岗位核职责三、日记 账
表核算流汇程六、固定账务处理凭
表核算流汇程六、固定
账务处理凭流程
七、利润五、科目 总产 核 算 流 资
七、利润
第七章 成本会计管理
专员岗位会职责一主、管成岗本位会职计责
专员岗位会职责
3
三成、本产编品制定流额程四核、算产管品理成流本程五账、务成处本理核流算程
第八章 应收账款管理
款管理流账程四、应收专员岗位账职责一主、管应岗收
款管理流账程四、应收
专员岗位账职责
三、应收
六、坏账账确认流死程据处理流票
六、坏账
账确认流死程
处理流程
第九章 审计管理
三、审计员岗位职专责一管、岗审位计职主
三、审计
员岗位职专责
八、利润七、成本六、收入
八、利润
七、成本
六、收入
五、存货
四、货币资
第十章 税务管理
三、纳税员岗位职专责一管、岗税位务职主
三、纳税
员岗位职专责
五、纳税四、纳
五、纳税
四、纳税
4
第一章 财务部组织结构与责权
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5
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财务总监财务经理副经理
财务总监
财务经理
副经理
会计主管
财
应
固
成
总
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理
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计
算
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计
计
员
会
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6
二、财务部职责
职责
职责
1
严格执行财务会计制度,建立完整的账簿管理体制和财务核算体系
职责
2
健全财务管理制度,编制财务计划,加强经营核算管理
职责
3
分析财务计划的执行情况,提供财务分析报告,检查监督财务纪律执行情况
职责
4
当好决策参谋,及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息
职责
5
编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案
职责
6
负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放
职责
7
负责公司各种费用的审核和报销,进行成本控制管理
职责
8
协调与税务、银行部门的关系,执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作
职责
9
进行公司内部控制制度设计,做好各项审计工作
职责
10
有效合理使用资金,根据单位资金情况做好融资工作
职责
11
编制各种计划统计报表,完成公司领导临时布置的其他工作
9
三、财务部权力
权力
权力
1
参与公司重大经营决策,为决策提供财务数据和信息的权力
权力
2
参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议的权力
权力
3
参与年度、季度、月度销售计划的制定,并提出意见和建议的权力
权力
权力
4
参与年度、季度、月度采供计划的制定,并提出意见和建议的权力
权力
5
对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚
权力
6
对其他部门实施财务监督和考核
权力
7
部门内部员工聘任、解聘的建议权
权力
8
要求相关部门配合相关工作的权力
权力
9
其他相关权力
10
在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作制定、实施公司财务战略,以支持公司推行经营战略负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准
在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作
制定、实施公司财务战略,以支持公司推行经营战略
负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前
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