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新企业员工入职培训管理管控规定 目录 第一章总则第二章培训计划 第三章培训管理管控第四章培训实施 第五章培训评估第六章培训特别规定 第七章附则第一章总则 一、目的 为规范公司新企业员工入职培训管理管控，使新企业员工能够尽快熟悉和适 应公司文化、规章制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新 的工作，特制定本规章制度。 二、适用范围 新企业员工入职培训，除人事管理管控规章制度及培训管理管控规章制度另 有规定外，均依本规章制度执行。 第二章培训计划 三、培训目的 让新企业员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文 化等，帮助新企业员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。 让新企业员工体会到归属感，满足新企业员工进入新群体的心理需要。 为新企业员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。 提高新企业员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。 加强新老企业员工之间、新企业员工与新企业员工之间的沟通。 四、培训内容 企业的发展历史及现状。 企业的组织机构及部门机构职责。 企业的经营理念、企业文化、规章规章制度。 企业员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪）。 五、培训分为三个阶段 公司培训 部门机构培训 试用期转正计划六、公司培训 1、培训目的 传授各种知识，并使新企业员工重点了解下列两大项内容 2、培训内容 3、公司概况 公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、 发展趋势； 公司组织机构，各部门机构的工作职责与业务范围、公司高层管理管控相关人员的情况 4、相关规章规章制度； 人事规章规章制度，主要包括：薪酬福利规章制度、培训规章制度、考核规 章制度、奖惩规章制度、考勤规章制度等 财务规章制度，如费用报销规章制度 其他，如商务礼仪、职业生涯规划 5、培训讲师 培训讲师应对受训新企业员工的优势、劣势做出评价，并提供给该企业员工 未来的部门机构培训的相关相关项目人，以便培训相关人员针对各个企业员工的 弱点开展有侧重点的培训。 七、部门机构培训 1、培训目的 让新企业员工学习未来实际工作需要的技能。 2、培训内容 新企业员工所在部门机构组织结构、主要职能和责任、规章和规章制度 掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作 未来工作可能会用到的技能和技巧 掌握与其他兄弟部门机构的协调与配合，培养团队精神 对工作乐观、积极的态度，对企业、部门机构充满信心，对客户真诚服务的 信念 3、培训讲师 培训讲师必须是新企业员工未来的主管和实地培训的相关相关项目人，必须 具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新企业员工。 八、试用期转正计划 试用期转正计划即为试用期，让新企业员工在一位导师的指导下开始承担工 作。 试用期转正计划内容： 各部门机构相关相关项目人要根据本部门机构各岗位的岗位职责和工作任 务，制定科学合理的新企业员工试用期转正计划培训内容，并按照先易后难，由 浅入深的顺序开展培训，培训正式正式生效以实操为主理论为辅，使新企业员工 尽快适应工作。 九、对于以上三个阶段的培训，可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉 安排、拟订培训实施计划。 第三章培训管理管控 十、培训管理管控由公司人力资源部相关相关项目管理管控，各部门机构予以配合。 十一、培训时间 由公司进行集中培训I,时间为新企业员工入职后的1个月内必须开展入职培 训，为期1天；第二阶段的培训，起始时间为新企业员工入职当天，为期1个月 天；第三阶段的培训，起始时间为新企业员工入职当天，为期3?6个月。 十二、培训纪律 受训企业员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门机构 经理审批，并将相关证明交至HR （人力资源部），否则，以旷工论处。 十三、奖惩措施 培训期间无故迟到、早退累计时间在30?60分钟者，处以50元扣薪；超过 1小时，以旷工半天处理；情节严重者，做劝退处理。 十四、培训考核 培训结束后，HR （人力资源部）组织相关相关人员对新企业员工入职培训 效果进行考核，考核主要采用笔试和实操演练两种正式正式生效进行.考核结果 分为六个等级，具体标准及相应的人事政策参见下表。 评分表现措施 5分 表现特别突出，工作态度和技能都到达优秀标准提前通过试用期 ，八 工作态度很好；工作中有些小错误（技能不足），但是没有任何大错误（比 4分如迟到、小聪明）通过试用期 3分 工作态度好；工作中存在问题（比如不准时完成任务、拖沓），工作不饱和 考虑延长试用期 2分还需要观察延长试用期 1分工作态度不好，学习改进趋势也不明显试用期不合格 。分已经离职，或还未建立辅导关系试用期不合格第四章培训实施 十五、培训讲师的确定 新企业员工入职培训的讲师最好是公司的内部相关人员，因为公司内