企业管理资料范本-行政人员晋升标准（示例）.docxVIP

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2023-03-01 发布于四川
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企业管理资料范本-行政人员晋升标准（示例）.docx

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行政相关人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注文员、前台、办事员、档案及相关职能相关人员完成本职工作并考核优秀掌握行政管理管控具体T.作岗位的应用主动：3分.承担员任：3分.纪律性：3分无目标完成度为1 0 0%以上.纪律遵守.差筋率月 2次以内.纪律考核优秀 f 行政主管达到管理管控企业员工满意度合格,档案管理管控优秀、办公室管理管控合理,规章制度执行与纪律检查合格,公文与对外管理管控优秀精确了解国家相关企业法律,具有应用行政知识的能力.能笊出某一工作的方案并有效果职业化3分.责任感3分.慎独3分培养办事加2 名,培界管理管控相关人员 2名目标完成度为1 0 0%以 h.纪律遵守.差错率月 2次以内.服务满意度在中度以上 * 行政经理希本制定公司行政相关规章制吱并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好精选了解国家相关企业法律,具有应用行政管理管控知识的能力，其有?报告与方案制订能力,具有现奉制度的规划能力承担贵任3分。领导人力3分,商业保密3分培养本部门机构主管2名，培养管理管控相关人员2名行政工作优秀,目标完成. 无差错，服务慵意在优秀以上行政高级经理范本制定公司行政相关规章制度并实施附用合理?日常公司正常运首优秀,对外关系良好精确了解国家相关企业法律,只有报告与方案制订能力,具有规章制度的规划能力，会承担资任4分.清 M 3分.简业保密 4分,领导人力4 培养主竹2 名,培养管理管控相关人员 3名议的组织能力行政总监公司企业员工成长正常进行，公司行政系统运西优秀，建设企业员工手册审批流程及企业行政管现管控体系企业行政体管理管控优秀,并具有总体公司的管理管控能力承担贲任4分。清财4分。商业保宓 5分，短导人力4 分培养姓理2 名,培养管理管控相关人员 3名目标完成度为1 0。%以上，人才流失率为1 D以内人力资源体系健全人，本系统系统品行良好行政副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 ? 执行总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 ? 总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部？