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行政人事部工作计划主持人： 时 间： 年 月 日行政人事部工作计划 为配合公司2020年度目标的达成，加强人力资源 管理管控和行政管理管控的计划性，行政人事部现制订 2020年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好 的协调各部门机构的运作及支持公司的决策，协助各部 门机构达成公司2020年的工作目标。 第一部分人力资源工作计划一、相关人员招聘 （一）思路分析 1、2020年是公司快速发展的一年，人力发展将迅 速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动 高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人 才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、 不断学习和提升的内部企业员工。 （二）目标概述 公司目前属于发展期，2020年总体目标首先要考 虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 （三）具体实施方案 1、熟人推荐：包括企业员工推荐，在公司工作， 且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标, 推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合 作。 3、海报招聘：主要面向基层相关人员招聘。 （四）实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门机构沟通，及 时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核（一）思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学 性;二是，一种管理管控习惯的形成，养成行为习惯， 关键在于坚持和规章制度保障。 （二）目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指 标和不尽职尽责的企业员工，而是有效激励企业员工, 不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制， 持续不断地提高组织工作效率，培养企业员工工作的计 划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改 善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核 相关项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人 事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有 效的绩效评价体系。 （四）实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门机构、各职位、各 职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链 接的基础上，要从正面引导企业员工用积极地心态对待 绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目 的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持 续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确 保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作, 在操作过程中，应以部门机构相关相关项目人为主导， 听取各方面相关人员的意见和建议，及时调整和改进工 作方法。 三、培训发展（一）思路分析 1、目前，各企业对企业员工培训重视度不够、力 度不足，培训管理管控规章制度约束力不强。 （二）目标概述 1、企业员工培训和开发是公司着眼于长期发展战 略必须进行的工作之一，也是培养企业员工忠诚度、凝 聚力的方法之一。 2、通过对企业员工的培训与开发，企业员工的工 作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加 强，增强企业竞争力。 （三）具体实施方案 1、对现有核心企业员工，特别是管理管控相关人 员进行整体素质测评，确定企业员工整体素质情况，配 合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。 ? 2、重点培训内容：管理管控知识、■作沟通、企 业文化、工作技能、规章制度培训、新企业员工培训等。 3、向企业员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政级别发展：（普通职员、主管、经理……） 个人薪酬发展：（根据级别制订） 内部横向发展：（部门机构、岗位调整） 4、向企业员工描绘企业发展远景和企业员工事业 前途，关心企业员工心理需求，根据企业员工特性制定 适合的职业发展规划，这是稳定企业员工的有效正式正 式生效，当心理需求得到满足，企业员工的工作积极性 和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、企业员工关系1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。 2、企业员工关系 企业员工关系工作的成效，很大程度反映在企业员 工队伍稳定性上，企业员工关系应该包括企业和企业员 工、上级和下级、企业员工和企业员工之间的关系，妥 善处理好企业员工关系，不仅是公司良好社会形象打造 的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2020 年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导企业 员工与公司多进行沟通，拉近企业与企业员工、上级与 下级、企业员工与企业员工之间的距离，增强企业员工