企业管理资料范本-薪酬福利管理制度.docxVIP

薪酬福利管理管控规章制度 心 财 务 中 心 财务部 专员 出纳/会计 3500 6000 500 4 主管 会计 6000 10000 1000 4 总监 财务部总监 10000 15000 1000 5 说明：1、“适用岗位”栏中的各岗位，是目前公司设置的岗位。 2、因公司发展需要补充增加的新岗位，在增设岗位时即会确定新岗位属于哪一级别。 54职能岗位薪酬计算 类别 计算说明 基本工资 岗位工资 基本工资、岗位工资应发金额根据企业员工每月在岗实际出勤天数-企业员工 个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出，各种非正常出勤的扣款标准 详见公司《考勤管理管控规定》和《休假管理管控规定》。 绩效工资 绩效工资应发金额根据企业员工每月的绩效考核成绩计算，具体计算标准详见 公司《绩效管理管控规章制度》。 新企业员工入职在试用期内不参与绩效考核成绩与绩效工资挂钩，绩效工资应 发金额根据实际出勤天数计算；但在试用期绩效考核成绩与其转正相挂钩，在 2个月的绩效考核期内新企业员工的考核成绩平均低于80分，解除劳动关系 或者延长试用期一个月；连续3个月考核成绩平均低于80分者，其主管/上级 评估后给予录用或者不予录用的通知。新企业员工从转正后起开始参加绩效考 核，绩效工资应发金额根据绩效考核成绩计算。 季度奖金 季度提成的计算应根据企业员工每月的绩效考核成绩及所在岗位等得出。 社会保险 按照国家及北京市政府相关规定，公司与企业员工共同缴纳的社会保险。具体 的保险险种及缴纳比例如下： 险种 企业缴纳比例 个人缴纳比例 小计 养老 20% 8% 28% 失业 1% 0. 2% 1.2% 工伤 1% 0 1% 生育 0. 8% 0 0. 8% 医疗 10% 2%+3 元 12%+3 元 公积金 12% 12% 24% 合计 44. 8% 22. 2%+3 元 67%+3 元 关键备注：1、农业户口的企业员工，个人不承担失业保险。 2、以上比例将随政府政策调整而调整。 职能部门机构季度奖金表: 职能部门机构季度奖金比例表 （其中A为公司收入减去公 运营中心（C） 研发部（D） D=CX25% 司运营的成本费用之后的净 客服部（D） D=CX20%  收入） C=BX50% 人事行政部（D） D=C X20% 企划部（D） D=CX30% 财务中心（C） C=BX20% 财务部（D） D=CX100% 风控部（C） C=BX30% 风控部（D） D=CX100% 总裁办 总裁秘书（D） D=C X 5% 说明：职能部门机构各中心下属各部门机构的提成比例原则上按上表执行，但各中心总监 或主管副总裁有权根据各部门机构各岗位对销售业绩的贡献、企业员工个人绩效成绩、岗 位系数，确定各部门机构每位企业员工的具体提成金额。提成由中心总监统一领取后发放 给部门机构企业员工。 6薪资的调整 6.1转正 岗位 试用期工资标准及转正条件 销售体系 普通企业员 工及 部门机构经 理 试用期2个月，试用期工资标准为转正后工资标准的80%； 转正条件详见公司有关转正管理管控规定。 中心总监 试用期2个月，试用期工资标准为转正后工资标准的80%； 转正条件详见公司有关转正管理管控规定。 职能体系 所有企业员 工 试用期2个月，试用期工资标准为转正后工资标准的80%； 转正条件详见公司有关转正管理管控规定。 中心总监 试用期2个月，试用期工资标准为转正后工资标准的80%； 转正条件详见公司有关转正管理管控规定。 62调岗 根据公司发展需要，及企业员工个人能力表现，在尊重企业员工工作意愿、符合其职业 发展生涯规划的前提下，企业员工个人的岗位可能会发生调整，调岗后试岗一个月经评估后 胜任岗位的，按照新岗位的薪酬标准执行。 6.3调薪当4.3和5.3条款中的薪酬标准处于行业或经营所在地区的较低水平，无法吸引优秀人才 加盟时，公司会根据市场情况调整薪酬标准。 公司在自身发展的同时兼顾企业员工的个人收益，原则上每年年中对于企业员工的表现 上级作出调薪评价，上报中心总监申请调薪。对于表现优秀的企业员工，如果公司暂时没有 晋升的机会，公司会酌情予以调薪，原则上调薪每次一级，特别优秀者可上调两级。 7薪资福利的计算与发放 工资 工资的计算依据工资的计算规定: 计算依据 来源部门机构/岗位 提交日期 考勤统计表 前台/人事助理 每月的第三个工作日 绩效考核分数统计表 督导专员/人事行政经理 每月的第五个工作日 社保统计表 人事助理 每月的最后一个工作日 类型 计算规定 新入职 企业员工当月实际工作日数量小于全月工作日数量时，当月实发工资按日计 算：月工资总额二月工资总额/当月实际工作日X出勤天数-企业员工个人需要 承担的社保费用、个人所得税计算得出。 离职 7日观察期内离职的企业员工只按日发放