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XXXX薪酬管理管控方案 X X X X X X有限公司 XXX X年X X月 一般序列动/静态薪资结构一览表六、静态薪资管理管控 职级 月静态薪资（元） 月动态薪资（元） 月收入合计（元） 年收入合计（元） 1 1200 300 1500 18000 2 1120 280 1400 16800 3 1040 260 1300 15600 4 960 240 1200 14400 5 880 220 1100 13200 6 800 200 1000 12000 7 720 180 900 10800 8 640 160 800 9600 9 560 140 700 8400 10 480 120 600 7200 11 400 100 500 6000 （一）静态薪资确定 月度静态薪资总额=月度实际出勤天数/月度应出勤天数义个人月度静态薪资标 准。 企业全员静态薪资每一年确定一次。企业员工试用期间静态薪资为转正后静态薪 资的80%o （二）静态薪资发放 静态薪资以人民币现金形式支付；具体发放时间为每月 日（遇公休日或法定 节假日调整到休假前支付）。 （三）静态薪资调整除每一年一次的全员普调外，下列情况下企业员工静态薪资发生变动： .企业员工职等/职级升降时；.企业员工工作性质变更修改时； .企业员工转正时。 七、动态薪资管理管控 （一）动态薪资确定 月动态薪资额=月实际出勤天数/月应出勤天数X个人月动态薪资标准义个人月 动态薪资考评结果（根据月考评得分确定） 企业员工试用期间动态薪资为转正后动态薪资的80%o （二）动态薪资发放 月动态薪资支付以人民币现金形式支付即每月动态薪资在下一月发放；具体发放时间为每月日（遇公休日或法定节假日调整到休假前支付）。 （三）动态薪资调整 下列情况下企业员工动态薪资发生变动: 1、企业员工职等/职级升降时； 2、企业员工工作性质变更修改时； 3、转正时。 八、人态薪资管理管控 （一）人态薪资的分类管理管控 1、社会保险--企业根据浙江省和慈溪市劳动人事政策法规按月为企业员工办理 社会保险； 2、司龄工资。工作年限在5年以下（含5年）的企业员工，司龄每涨一年，司 龄工资涨30元；工作年限在5 — 10年（含10年）的企业员工，司龄每涨一年，司龄 工资涨20元；工作年限在10年以上的企业员工，司龄每涨一年，司龄工资涨10元; 司龄工资分司龄段累加计算。 3、企业员工宿舍--企业根据工作需要和企业员工个人实际情况为外埠企业员 工提供企业员工宿舍； 4、工作餐--企业按月向部门机构经理级以上相关人员和其他特殊岗位相关人员 提供工作餐定额津贴； 4、通讯费--企业按月为部门机构经理级以上相关人员和其他特殊岗位相关人员 提供个人通讯费定额津贴； 5、交通费--企业按月根据工作需要为外勤岗位企业员工提供交通费定额津贴； 6、生日礼金--企业每月向当月过生日的企业员工发放生日贺卡和每人 元生日 礼金，以示关怀； 7、节日礼品企业在法定节假日向每位企业员工发放价值 元的节日礼品，以 示关怀； 8、培训资助--企业对关键岗位企业员工经批准自费参加且考核合格的、与本人工作直接相关的培训给予%- %的资金支持; 9、文体活动--企业每年在重大节日、司庆日或重大公关活动时组织文体活动， 以展示企业形象、增强团队凝聚力； 10、专项福利--企业按规定每月向关键岗位企业员工提供专项福利，以回报其 对企业的贡献并示激励，具体包括： （1）住房贷款；（2）购车贷款； （3）商业医疗保险。 （二）人态薪资的调整下列情况下企业员工人态薪资发生变动： 1、企业员工职等/职级升降时；2、企业员工工作性质变更修改时； 3、企业员工转正时。 九、薪酬信息管理管控 薪酬信息属于企业管理管控机密，任何人不得向无关相关人员透露本人薪酬信 息。除企业领导人及相关工作相关人员外，任何人不得打探他人薪酬信息。 十、薪酬管理管控总结（一）年度薪酬管理管控报告 每年二月，人力资源部相关相关项目编写上年度薪酬管理管控报告，对上年度 薪酬管理管控工作的费用效果比、管理管控模式、成功经验和存在的问题等进行全面 的评估。 （二）管理管控资料归档 年度薪酬管理管控报告经公司总经理行政助理审核、总经理审批之后，人力资 源部相关相关项目将其与其他薪酬管理管控文件一同整理归档。 十一、薪酬管理管控体系的完善 企业每年对全体企业员工进行一次薪酬满意度调查和薪酬体系的局部微调，每 两年对企业薪酬管理管控政策/规章制度进行一次系统完善，以适应日益变更修改的 内外形势，不断保持和增强企业薪酬管理管控体系的吸引、稳定和激励效用。 十二、附则本规章制度的最终解释权和修改权属于公司人力资源部。 我们根据X X X X公司薪酬管理管控诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬 管理管控