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加强工程项目中采购合同管理的研究（工程地质学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“劳动合同”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5751字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：加强工程项目中采购合同管理的研究 2 1加强采购合同管理的意义 2 2工程项目采购合同管理存在的问题 2 2.1合同管理制度不健全 2 2.2忽视动态管理 2 2.3采购物资市场竞争混乱 3 2.4履约风险 3 3加强工程项目采购合同管理的措施 4 3.1完善采购合同管理制度 4 3.2规范工程项目变更程序 4 3.3注重合同履约率 5 3.4加强管理人员素质 5 结束语 5 文2：电力物资采购合同管理流程分析 6 1电力物资采购合同管理的意义 6 2电力物资采购面临的问题 6 3电力物资采购合同的作用 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 加强工程项目中采购合同管理的研究（工程地质学论文资料） 文1：加强工程项目中采购合同管理的研究 1加强采购合同管理的意义 由于当前依法治国的进一步推进和深入，我国越来越重视法律在经济领域的作用，合同法的实施是非常重要的体现，利用合同法对合同在法律上的地位进行保障，既可以规定双方的经济方面的权利，又可以对双方的义务进行落实。在工程领域当中涉及的项目相对较多，所需要的材料多种多样，采购原材料的过程中容易产生纠纷，所以采购合同显得非常重要。企业的成败在于企业的管理，现代企业都非常关注自身的内部管理，合同管理又是内部管理中非常重要的一个部分。工程项目采购合同对企业后期的经济发展具有非常重要的保障作用，在采购合同建立的过程中，需要积极加强管理工作，避免企业陷入经济纠纷，让经济效益提高。 2工程项目采购合同管理存在的问题 2.1合同管理制度不健全 当前在发展的过程中，工程项目采购合同管理制度是工程合同管理过程中的顶层设计，能够对企业合同管理过程中是否具体、是否全面进行体现，也可以有效的体现企业发展过程中人员配置、监督检查、运行流程、绩效考核等是否合理。然而某些企业在这方面还需要进一步进行完善，由于没有统一的规定导致在企业发展过程中内部权责不分，甚至产生部门之间相互冲突的情况。 2.2忽视动态管理 当前工程项目采购合同管理的过程中，往往会出现只重视静态管理，而没有重视动态管理等情况。在合同签订的过程中，只是对合同的草拟、审核等环节相对较为重视，在合同履行的过程中没有对管理的细节进行落实。在实际操作的过程中主要体现在以下几点：首先是应该签订变更合同的过程中，没有及时对变更合同进行签订，造成业务风险的产生，其次需要追究法律责任的过程中，由于没有进一步加强法律责任的追究而导致超过诉讼时效。第三，需要留存法律证据的过程中，没有有效的进行售资料的管理和收集，造成官司失败，进而造成利益受损。第四，双方完全依照合同的条款进行落实的情况相对较低，出现了严重的违约等问题。这些问题主要是由于在管理的过程中没有重视合同的动态管理，没有有效的对合同履行过程中的具体情况和细节进行监控和落实造成的。 2.3采购物资市场竞争混乱 某些物资市场在竞争的过程中，低价恶性竞争，市场竞争处于白热化阶段。在中标的过程中价格相对较低，导致供应不主动、不及时，供应的时候出现协调困难，甚至产生以次充好、偷工减料等情况，无法有效的保证物资的质量。某些招标物资属于技术革新性物资，因为受到专利授权等因素的影响，潜在的供应商相对较少，在采购的过程中被围标的情况相对较大，中标的价格比较高。对采购人的利益产生了一定的损害，甚至无法处于完全公开招标采购的状态。比如某个项目的减水剂采购产生了每吨2000元以下的价格，中标单价比成本低。在新型桥梁支座的采购过程中，甚至产生了每公斤28元以上的中标价格，明显超出正常范围。如果没有采取合理的方式对拟中标价高于市场价或者低于成本价格情况进行控制，很有可能产生其他的问题。 2.4履约风险 在采购的过程中，采购人往往具有内部优先的采购规定，而内部单位中标供应物资因为过度竞争而导致中标的价格相对较低或者采购方支付资金不及时等问题，造成合同履约的过程中供应不及时、履约率低。采购方往往会使用一些应急采购措施，可能会导致无法符合原采购合同的要求，比如说某项目当中内部物资公司中标钢材供应，然而中标的时候单价较低，合同履约的过程中会导致供应单位出现亏损的情况，因此导致供应不及时、履约率较低等情况，供应单位屡屡请求对采购单价进行调整。然而内部由于人情因素而无法及时对供应单位违