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浅析建筑工程管理问题与解决对策(文化科学论文资料)
文档信息
:
文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5516字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载!
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:浅析建筑工程管理问题与解决对策 2
1建筑工程管理内容及重要性 2
2建筑工程管理中存在的问题 2
2.1管理体制不完善 2
2.2工程核算有欠缺 3
2.3建筑工程管理混乱 3
2.4现场管理有待加强 3
3建筑工程管理影响因素 4
3.1主观因素 4
3.2客观因素 4
3.2强化施工质量和安全管理工作 4
3.3进行信息化管理 5
3.4加强建筑工程监管力度 5
3.5强建筑工程施工人员的培训工作 5
结束语 6
文2:浅析建筑装饰改造工程管理 6
1. 装饰改造工程特点分析 7
2. 建筑装饰改造工程问题分析与管理 8
(1)室内装饰改造设计。 8
(2)装饰部分拆除作业要点。 8
(3)拆除物的回收。 9
参考文摘引言: 9
原创性声明(模板) 10
正文
浅析建筑工程管理问题与解决对策(文化科学论文资料)
文1:浅析建筑工程管理问题与解决对策
1建筑工程管理内容及重要性
众所周知,建筑工程往往规模巨大,耗费时间长,施工人员多,因此导致工程管理具有综合性以及复杂性等特点,而且建筑工程管理过程当中,涉及到的内容很多,增加了建筑工程管理难度。建筑工程管理贯穿于整个工程项目始终,工程项目立项之后,管理工作就已经逐步开展,直至工程竣工验收才能结束。在建筑工程管理过程当中包含的管理内容众多,主要包括施工方案设计、组织管理、物资调配以及人员配置等,对于这些内容应该进行全面综合的考虑,只有这样才可以保证建筑工程管理科学有效。通过建筑工程管理工作的有效落实,才能够确保建筑工程质量和安全,控制建筑成本,保证工程项目高效顺利开展。不仅如此,良好的工程管理,还能提高建筑企业的竞争优势,推动企业健康发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理体制不完善
现阶段,我国大多数建筑公司过于追求经济利益,为了有效地降低劳动力成本支出,不能有效地健全管理部门,除此之外,相关的管理人员职责较多,可以说是身兼数职。在这种大环境下,相关的管理人员由于职责众多,相关的管理部门不完善,最终导致管理体制出现严重的问题。
2.2工程核算有欠缺
建筑工程管理中工程核算的问题主要体现在以下几个方面:第一,不能及时地进行工程核算,延期核算现象较为严重。第二,管理部门不能有效地对整体工程进行成本评估,进而导致成本核算部门在实际工作的过程中没有参考依据。第三,相关的工程核算流程不完善,致使工作人员在实际工作过程中没有相关的流程标准,致使核算工作不能有序地进行,最终导致核算结果与实际结果有较大的偏差。
2.3建筑工程管理混乱
就目前来看,建筑工程管理混乱是建筑工程管理中的主要问题之一。虽然一些建筑公司在实际工作当中能够有效地制定出施工方案以及具体措施,但是他们并不能够有效地将这些方案以及措施准确有效地落实到实际工作当中,这就致使相关的管理部门不能明确自身的责任以及管理义务。同时各部门之间不能进行有效地沟通,无法有效地协同合作,进而致使建筑工程管理出现混乱,最终导致整体管理水平下降。
2.4现场管理有待加强
施工现场管理对于建筑工程项目而言有着重要的意义,但是就目前来看,我国的建筑工程管理中现场管理的水平还有待提升,这些问题主要表现在以下几个方面:第一,工作人员不能有效地对施工现场进行风险评估,进而导致在实际工作当中施工现场有着较大的安全问题。第二,现场管理人员不能有效地将管理制度以及措施落实到实际工作当中,他们只是凭借着自身的管理经验进行管理,不能考虑到整体工程的实际需求。第三,不能有效地对施工原料进行管理,导致一些必要的基础设施出现问题以及原材料由于混合在一起导致质量出现严重的问题。
3建筑工程管理影响因素
3.1主观因素
就影响我国建筑工程管理的主观因素来讲,主要就是管理人员不能有效地将现代化管理技术应用到实际工作当中,至今仍然沿用传统的管理技术以及管理理念,他们不能有效地了解现代管理方式以及理念对于提升工程项目管理的重要性,他们认为,传统的管理方式以及管理理念可以满足公司发展的需求,而且他们可以凭借着丰富的管理经验,对工程项目实行全面管理,进而,他们就不会对传统的管理模式进行完善。在这种大环境下,我国的建筑工程管理水平就会受到影响。
3.2客观因素
就影响建筑工程管理的客观因素而言,影响工程管理的客观因素
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