海振公司2015留人计划书.docxVIP

一，留人目的 海振公司 2015 留人计划书 减少人员流动带来生产与品质的波动。二，范围 生产系统一线工作人员三，职责 管理部及生产系统部门负责人四，留人依据 依据离职者的离职原因分析后能满足的情况下进行留人四，留人原则 品德好、技术好、敬岗爱业的好员工五，留人方法及思路 与离职者面谈找出真正原因。 部门和管理部负责人确保单独面谈 部门和管理部负责人确保在轻松的环境下敞开面谈。 部门和管理部负责人尽量让离职者说出真正原因。 部门和管理部负责人对离职者所说的原因要去伪存真，分析是否存在必然因果关系。 调查与离职者关系亲密的人再次求证离职原因的真实性。 部门和管理部负责人要对离职面谈保持记录。 面谈离职原因总结 加班少，工资低。 文化生活枯燥 自己有事业 福利少 对离职原因作出对策 5.3.1“5.2.1 加班少，工资低”，---工资留人法： a,PMC 让订单稳定--找出竞争对手优势---向对手学习---找出自己的短处---不断完善---打败竞争对手---获得订单---订单稳定---工资提高。 b,生产系统对优秀员工多表扬，及时奖励，增加绩效。 c,生产系统让优秀员工参与一些难度的活动，活动成功时给予一定奖金激励。5.3.2“5.2.2 文化生活枯燥”---文化及感情留人法： a,管理部调查员工的爱好，申请资金进行多项文化娱乐活动，并建立企业文化理念，改变员工的价值观，不要把金钱过分看重，要有奉献精神，经常放映优秀劳动模范事迹的视频。 b,管理部策划逢年过节给员工家人一份慰问礼品或慰问画或邀请优秀员工家属来东莞旅游等c,生产系统负责人经常关心员工的生活，问寒问暖，员工遇到困难时要及时帮员工解决。 5.3.4“自己有事业”---事业留人法 a,管理部对员工要进行职业规划，让员工的事业目标和公司的目标尽量相互融合；入职培训时告诉公司未来的发展前景. b.公司决策层在实现公司目标的同时要帮助员工实现个人目标。 c,生产系统负责人让员工积极参与管理，建立提案改善奖励制度（不要没事做就让其休息） 5.3.5“5.2.4 福利少”---福利留人法 a,管理部策划每月发放生活用品，提供交通补贴，住房补贴。 b,管理部策划提供帮员工购物、发放购物礼品卷、个人旅游资助、搭建未婚男女“牵手平台”等。 给每一位离职员工以祝福 当真的无法留住员工时，管理部和部门负责人都要站在礼仪和素质的高度对他们说一声珍重和祝福，让去的人心暖，留下的人心安。 对离职的员工，管理部必要时进行追踪，调查去向其所去地方哪些优势吸引其去，获悉后公司能改善的地方尽量改善。 每一位优秀离职员工，所在部门（或管理部）尽量为其办一场饯别会，集体照张相，让其感受到公司的一份离别不舍情，让其知道公司不会忘记他，时刻欢迎他回来。 制定： 审核： 批准：