NPI分析和总结最新分析和总结.docx

NPI (New Product Introduction) 的角色是介於工廠(Factor)與研發(RD)之間的橋樑，顧名思義，就是要把【研發單位】新設計出來的產品介紹到工廠端生產的一個角色。說是介紹到不如說是要求工廠生產出來比較貼切。只是工廠也要感謝 NPI，因為沒有 NPI 就沒有新產品，後續就沒得生產了。 一般來說，新產品在研發階段，會分成好幾個試產階段，如 EVT(工程驗證測試階段), DVT(設計驗證測試階段), PVT(生產驗證測試階段)，有時候同一個階段還會有兩個以上的試產。NPI 的職責必須統合製造工廠的所有資源，協調生管， 並排定及跟催試產的時程，由於大多數的公司都希望新產品可以越快上市越好， 目的當然是搶在競爭對手前發表以搶市，所以試產的時程大多非常緊迫。一般來說，如果是整機生產，從打板到機殼組裝，會要求在一個星期或更短的時間內完成；如果僅僅是電路板的組裝，會要求在三個工作天或更短的時間內完成。 就經驗來說，試產時最大的問題通常是料況不明確，再來是頻繁的工程變更。由於新產品通常都伴隨著新料(公司從未用過的零件)，因此在新料取得上會有交期(lead-time)及最小訂單(MOQ, Minimum Order Quantity)上的問題，這時候會需要採購的大力支援，運用公司或式各種手段，以取得零件的最佳交期及樣品，有時甚至的免費樣品(free sample)。頻繁的工程變更也會增加材料交期的困難度， 這個問題牽扯到研發人員的能力，不在這篇文章討論的範圍內，強烈建議所有的工程變更都一定要透過公司系統做工程變更(ECO, Engineering Change Order)， 雖然麻煩，但是這樣可以避免日後一些工程問題上的不必要的紛爭。 有些公司甚至還會要求 NPI 具有基本的工程背景，當研發設計新製程時得適時的指出生產的困難點，避免設計出無法量產的產品；還得要求製造工廠進一步提升本身的製程能力，尤其現在的產品越設計越小，對製造工廠來說是一項挑戰。 我個人對 NPI 的一些見解： 這個位置是一個經理的職位，所以如果想要升經理的人可以嘗試。或許有一天可以爬到更高一點的位置。 沒什 工程經驗也可以來當 NPI，進來後再學還可以。最重要的事做人的道理。如果你想要學習並了解一間公司從研發到生產的所有工作，這個職位是不錯的選擇。不要忘了，學得多而且雜，表示學得不精，什 多懂，但什 都懂皮毛。如果你的製造工廠是代工廠，那你講起話來會比較大聲；如果是自己公司的製造廠，身子放低一點好。 通常是一個人孤軍奮鬥，必須去拜託那些脾氣古怪的工程師及採購的配合，最好有非常柔軟的身段。如果公司很重視這個職位，讓 NPI 喊水會結凍，另當別論。這個職位在我們公司一直是個吃力但不討好的角色，做好了是應該，做不好就活該。 下面是某家公司對 NPI 的要求： Coordinate process, manufacturing and logistics for all activities for a product launch. Prototype series, Pre Series, Full Run Test and production release. Establish and follow up project time schedules. Including resource planning. Establish and follow up Action Plans. Work together with RD team for product design and process design related issues. Handle design reviews for process team and secure produce ability of product. Involve in manufacturing cost analysis, make production cost calculation. Cycle time, efficiency, labor … Analyze and handle customer requirements including manufacturing, process and so on. Work as Technical interface between customer and company. Report project status in Program review meeting. Report progress to operation manager. 下面是關於新產品研發階段的一些描述： EVT : Engineering Verific