中美人力资源开发与管理.pptVIP

生意 ———企业 ———事业 为求生存而做买卖 ,为求发展而做企业 ,为求和谐发展而以共同的理念做事业;事业型企业将成为企业的最新定位。 第三十一页，共四十四页。 人材 ———人才 ———才人 人从工具性的材 ,提升到资源性的才 ,仍未摆脱从属和被动的地位;有才之人 ,将以主体资格和意识参与企业建设。 第三十二页，共四十四页。 职工 ———员工 ———同事 人在组织中的角色 ,将不再是职位上的工人 ,也不再是低老板一等的员工 ,而是同事:志同道合、共创事业、分享成就。 第三十三页，共四十四页。 机构 ———部门 ———团队 政府色彩的机构 ,不符合新企业观;因事而设的部门 ,也有一定局限性;以人为本的团队 ,将成为企业未来的核心组织形式。 第三十四页，共四十四页。 中美人力资源管理的比较分析 ————制作者：姚明，吴文辉，辛春燕，龚静，伊茜，柴俊，王鹏，尚伟，钟红兴，黄斌斌 第一页，共四十四页。 引言 随着世界经济的一体化，人力资源已成为实现经济发展和社会进步的重要源泉。人力资源的开发与利用是一个国家提高国际竞争力和繁荣经济的关键因素，从国际经济发展的大视野中看中国，人均资本和资源相对短缺，而人力资源却极为丰富，我国可参与国际竞争最大的、最现实的优势资源就是丰富的劳动力。 第二页，共四十四页。 我国丰富的人力资源 第三页，共四十四页。 一、美国人力资源管理模式的特点 20世纪 90 年代以来 ,美国人力资源管理职能发生了重大转变 ,它正在从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能 ,并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具 。 第四页，共四十四页。 1.美国的市场经济运行很大程度上依赖于劳动力市场对于人力资源的市场化配置。 劳动力市场是美国人力资源配置的主体场所 ,而人力资源的市场化配置则是美国人力资源管理模式的最显著特征。在美国 ,人力资源的市场化配置主要表现在以下两个方面: 第五页，共四十四页。  (1)美国各类用人机构特别是企业通常采用向社会劳动力市场公布人员需求信息 ,进而以市场化的公开、公平和完全双向选择的方式进行各类员工的招聘和录用。 (2)在美国 ,各类用人机构特别是企业通常是以市场化机制决定各级各类员工的工资价格水平。 第六页，共四十四页。 2.美国能在最近半个世纪以来发展成为经济实力和科学技术方面的世界第一流大国 ,其重要原因之一就是以全球化的方式引进世界其它国家的优秀人力资源。 第七页，共四十四页。 移民在保证美国劳动力的适度增长特别是优秀人才的积聚方面起着十分重要的作用。由于美国实行比较完全的市场经济制度 ,竞争环境相对公平 ,经济发展水平高; 第八页，共四十四页。   美国具有世界先进的科学技术及完美的教育发展条件 ,优秀人才较易得到良好的培育 ,并在科学和技术领域得到良好的发展;美国能包容多民族的文化 ,并以较强的吸引能力兼收并蓄世界各种肤色、种族、各种类型的优秀人才。 第九页，共四十四页。 美国国家科学基金会曾坦言“美国整个工业界已高度依赖外来智力劳动者”。在美国目前所处的第 3 次移民高潮中 ,大批引进的就是高知识层次的人力资源。 第十页，共四十四页。 3.美国的各类用人机构特别是大企业重视开展十分广泛的人力资源培训。 美国的人力资源观认为 ,学校的变通教育水平难以满足企业经营实际对于工作技能的具体、多元、多变的要求 ,因此需要采取一系列的措施发展员工培训 ,以不断提高各级各类人力资源的工作适应能力。 第十一页，共四十四页。  在美国企业 ,员工从录用时刻起首先需要接受系统的职前培训 ,以后 ,员工一般都还需要接受在职培训 ,在职培训首先必须服从于企业人力资源规划中的再培训战略 ,并依据企业的人力需求和员工的潜能和可塑性。 第十二页，共四十四页。  近年来 ,随着科学技术的迅猛发展和劳动生产率的极大提高 ,劳动密集型企业日渐减少 ,美国的一些大企业已经深刻认识到:人力资源在企业经营方面起着日益重要的作用 ,企业不仅需要具有高等教育背景的技术、管理人才 ,而且需要具有娴熟操作技能的员工。 第十三页，共四十四页。  因此 ,通过开展广泛的人力资源培训以不断提高员工素质 ,是美国企业在实施竞争战略中的重要举措。此外 ,美国人力资源管理中的人员测评、绩效评估等也是相当系统和科学化的。近年来 ,随着企业流程再造、管理流程再造思想影响的日渐深入 ,人力资源管理正日益成为美国企业发展战略的重要组成部分。 第十四页，共四十四页。 二、中美人力资源开发与管理的差异 我国以前一直