智威汤逊广告公司丁丹丹于海文.pptVIP

宽泛的客户组合 第十七页，共三十页。 宽泛的客户组合 第十八页，共三十页。 本地的客户 第十九页，共三十页。 宽泛的客户组合 第二十页，共三十页。 最大的5大客户 在中国的服务期已超过5年 第二十一页，共三十页。 智威汤逊 第一页，共三十页。 公司简介 核心竞争 力分析 公司客户 人员招聘 第二页，共三十页。 一、智威汤逊公司简介 智威汤逊创始于1864年，是全球第一家广告公司，也是全球第一家开展国际化作业的广告公司。 　　自成立以来，智威汤逊（JWT）一直以“不断自我创新，也不断创造广告事业”著称于世。JWT首开先例的顾客产品调查、第一本杂志指南、第一本农业指南、提供给国际投资人的第一本行销指南、制作第一个电台表演秀、制作第一个商业电视传播、第一个使用电脑策划及媒体购买……智威汤逊以品牌全行销规划(Thompson Total Branding)，结合广告、直效行销、促销、赞助及公关活动，致力于协助客户达成短期业绩成长，并创造长期的品牌价值。 第三页，共三十页。 时至今日，140周岁的JWT风采依旧，昂首跻身于世界4大顶尖广告公司之列。JWT的大家庭有10，000多名成员，300多个分公司及办事处遍布全球六大洲主要城市，为客户提供全方位的品牌服务。目前智威汤逊隶属于全球最大的传播集团WPP。 　　智威汤逊的东北亚总部在上海。 第四页，共三十页。 JWT智威汤逊广告公司不仅是全世界第一家广告公司，同时他还有许多开创性的“第一”纪录： 　全球第一家提出“广告不仅是卖产品讯息而是与消费者建立关系”理论的广告公司 　全球第一家提出并执行Brand Idea (品牌创意点)的广告公司 　全球第一家以Research (市调)来企划品牌的广告公司 　全球第一家以Sex (性)做为广告表现的广告公司 　全球第一家运用电台广播剧及电视剧做置入性营销的广告公司 　全球第一家设立“品牌策略规划部门” 的广告公司 　全球第一家与客户“联合利华”合作关系超过一百年的广告公司 第五页，共三十页。 第六页，共三十页。 东北亚区区域总监 大中华区首席执行官 唐锐涛 东北亚区执行创意总监 劳双恩 东北亚区策略策划总监 雷力韬 大中华区管理层 1998年起在上海开始合作至今 一旦您将业务交给了我们 整个智威汤逊中国都开始为您工作………… 第七页，共三十页。 二、核心竞争力分析 （以中国为例） ◎人力资源 ◎知识资产 ◎客户资产 ◎合并之路 第八页，共三十页。 （1）人力资源 “智威汤逊在流失率居高不下的广告界维持了一个“令人嫉妒”的比例， 公司的人员流失率一直维持在10％~15％。” 第九页，共三十页。 人力资源的三要素 高层主管 唐锐涛、劳双恩、雷力韬、严胜宇 四人黄金管理层组合 素质：员工选拔的标准 对这一行业充满激情 天赋 策略思考的能力 踏实进取、从基层做起的勇气 员工激励机制 公开表扬员工 物质奖励 休假 整个氛围 轻松、开放 第十页，共三十页。 （2）知识资产 第十一页，共三十页。 （3）客户资产 2005年以前的智威汤逊主要只与跨国公司有业务往来，其主要客户有： 联合利华、耐克、福特、西门子、百事等，本土的只有TCL。 2005年，代理安踏。 2007年，新增本土客户有利郎男装、汇源等；跨国公司新客户有诺基亚、阿尔卑斯奶糖和强生制药。 2009年，又与统一集团签订了另外三个产品的广告代理业务 2009年，与上海嘉娜宝旗下时尚品牌雅啊雅及浙江杭州牛仔休闲服饰品Jasonwood（坚持我的）合作。 2009年，JWT的本土客户占据智威汤逊总收入的75％左右 第十二页，共三十页。 （4）合并之路 第十三页，共三十页。 收购、联盟的公司类型 第十四页，共三十页。 太阳系模型——不断被强化的“创意” 公司必须独立运作 各公司业务间不存在实际竞争 智威汤逊并不是一个领导者的身份 而只是提供结合点——摄众 第十五页，共三十页。 三、公司客户 第十六页，共三十页。