生产计划管理-1-基本概念.pptVIP

单件小批生产运作类型的特征 单件小批生产品种繁多，每一品种生产的数量甚少，生产的重复程度低，这一基本特征带来了一系列的问题： 设计方面 工艺方面 生产组织方面 生产管理方面 缺点： 制造周期长，用户订货提前期长 劳动生产率低 成本高 产品质量不易保证 第三十页，共五十一页。 第三节 生产运作管理所面临的问题 环境变化的不确定性 能力与需求的协调 理想的供需关系 如何提高应变能力 第三十一页，共五十一页。 一、环境变化的不确定性 技术的飞速进步、顾客消费的个性化和竞争白热化(3C) 是造成企业经营环境不确定性的根本原因。 零生命周期 任何企业的优势都只能是短暂的。 企业要生存，必须加入全球市场 当前生产运作管理面临的基本问题是如何在全球范围内优化资源的利用，高效、低耗、准时地生产个性化的产品和/或提供顾客满意的服务。 第三十二页，共五十一页。 二、能力与需求的协调 组织好社会生产，最根本的是要做到供需协调。企业生产能力与市场需求的协调是组织生产过程的永恒主题 供求关系变化出现的现象 供不应求时，出现短缺，供方之间的竞争弱化，需方之间的竞争激化。供不应求导致以下现象出现：供方地位提高，价格上涨、质量和服务水平下降，产量增加，投机者出现，更多的供应商加入 供过于求时，供方之间的竞争激化，需方之间的竞争弱化。供供过于求导致以下现象出现：需方地位提高，价格下跌、质量和服务水平提高，产量减少，回扣现象出现 第三十三页，共五十一页。 能力与需求的协调(续) 供求关系变化对组织的影响 从作坊组织到机械组织：突出内部效率 从机械组织到有机组织：突出适应变化能力 从有机组织到自适应组织：突出解决顾客问题的能力 供过于求对生产运作的影响 战略：注重环境?注重内部资源和核心能力+利用外部资源 第三十四页，共五十一页。 市场面越来越细分，导致大量定制生产(Mass Customization) 争夺顾客，满意?高兴 不断创新 从注重内部效率到提高对顾客的服务效率和质量 解决品种的变化性和能力的相对稳定性两者矛盾的两种方式： “以不变应变”：“理想机器”，硬件设施不变，通过改变软件来适应外界需求的变化 “以变应变” ：对生产系统有关要素进行重新组合，来适应外界需求的变化 ，如BPR，AM 第三十五页，共五十一页。 三、理想的供需关系 按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求。 准时(Just-in-Time, JIT)生产的概念来自于日本企业。 在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，提供给需方。 JIT是一种生产管理的哲理，JIT哲理具有普遍性，它适用于所有生产管理模式。 JIT哲理是供需双方协调所遵循的原则。 传统的供需协调方式－－库存。 JIT哲理提供了协调供需双方生产活动的最高标准，它是一种极限。 第三十六页，共五十一页。 生产运作管理 Production and Operations Management 教材：陈荣秋，生产运管理（第2版），机械工业出版社，2006. 主讲：王兆辉，山东大学机械工程学院，CAD/CAM研究所 E-mail: , Tel: 第一页，共五十一页。 生产（运作）---是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素(投入)变换为有形产品和/或服务(无形产品)的过程。 生产运作管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制，它涉及生产系统的整个生命周期，包括生产系统的产生、运行与维护三大阶段。。 第二页，共五十一页。 本课程是四年制机械制造及其自动化的一门必修技术课本,课程在介绍生产系统和生产运作管理的基本概念、生产系统设计的基础上，强化生产与运作战略、现代生产运作管理新概念和新方法的内容，并着重从定量分析的角度，分析和讨论各类典型生产运作管理系统的计划与最优控制问题，为深入研究新型生产运作管理系统提供新的思想和理论分析工具。 第三页，共五十一页。 第一章 基本概念 第一节 生产运作管理 第二节 生产运作的分类 第三节 生产运作管理所面临的问题 第四节 生产运作管理的历史发展 第五节 当前生产运作管理面临的形势及发展趋势 第四页，共五十一页。 第一节 生产运作管理 生产运作概念的发展 生产运作系统 组织的三项基本职能 生产运作管理的目标和基本内容 生产运作管理者所需的技能 第五页，共五十一页。 一、生产运作概念的发展 1. 社会组织 社会组织 环境约束（经济、政治、社会、法律、市场） 输入（材料、能源、信