物流公司工作计划21.docxVIP

物流公司工作计划 一、公司的规划 第一年，公司成立，成立仓储、办公场所，达成业务流程设计，信息平台 的建设，在新沂地域建成最初的业务关系网络，并试着向周边地域发展。 第二年开始，将与周边地域公司合作，共建地区性物流网络。逐步与国内 外的公司联系业务，成为其在鲁南苏北地域的物流服务提供商。 长久计划，将公司发展为中原地域最具实力的，业务覆盖全国，波及国外 业务，技术设备齐全的物流公司。 二、公司的组成及管理 公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和 有有关工作经验的人员，来组建最初的公司。我们将以人为本，本着“我为人 人，人人为我”的服务理念，创建人性化服务的物流公司，以提高职工素质， 增强团队理念为公司生存之根本，创建一流的服务，一流的公司。 三、提高职工修养，加强职工服务意识 人是万物之本，职工是公司生存的命脉，只有公司真实重视职工，关心员 工，让职工感觉到公司的温暖，职工才会用更好激情来为公司付出。自然我们 公司更需要有先公司后个人的高素质职工，因此我们必需加强职工培训，提高 职工积极性，增强职工个人修养，使职工更有团队精神和奉献精神。只需职工 的个人修养真实提高了，能真实关心公司，那么我们部门的服务水平也就相应 的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。 对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，自然前提是在高工作效率和计划 任务达成的情况之下；二是奖与惩相联合，不能光有惩而不奖，反之自然也不 行，二者是相辅相承，缺一不可。 四、不断完善管理制度 由于物流部不是直接创建经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章 制度和管理工作方面存在的破绽，所过去往会被本部门职工误认为不被公司重 视，对职工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施 《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖 惩制度》等。 五、降低营运成本核算 为了降低营运成本，本部先后采取了一系列有效举措，随着成本率的提 高，普通轮胎使用寿命太短，易破易爆，不单费用较高，也给行车安全埋下隐 患，经过市场摸底检查，货比三家，决定改用质量可靠，价钱合理的“佳通” 系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员任意改换轮胎和附带 件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度 上减少了营运成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的营运效益，因此成立 自己的油库成了最正确的解决方案。 争取在五年之内，将公司打造成国内著名的物流公司。让更多的人们为我 公司提供的服务感觉满意。让公司更为强大！