大客户部系统培训方案.pptVIP

保密制度要求标准 严禁对外透露公司、部门机密； 严禁相互打听薪金待遇（一旦发现，立即辞退）； 严禁窥探他人隐私； 严禁谎报、误报公司、部门信息。 第三十一页，共四十九页。 《订货单》执行要求标准 报单生产前，应提供产品《订货单》； 订货单信息应完备，特别是最终用户名录（单位名称，联系人，联系电话，邮箱地址），否则，不予出货； 《订货单》信息必须属实，否则，后果自负。 第三十二页，共四十九页。 需求信息解决要求标准 坚持不报价原则 非本区域需求客户，不得报价，特殊情况，最高可以按照8折报价，本区域客户，亦要询问清楚，再给予适当报价，一般不得低于6折； 坚持登记信息原则 详细登记需求用户信息，直接转交所属区域业务负责人，业务负责人再进行分配处理； 坚持紧密配合跟踪原则 具体业务负责人应紧密配合渠道商跟踪需求信息，严格落实项目进展，做到有始有终。 第三十三页，共四十九页。 工作总结要求标准 及时提交原则 每周周一10：30前提交大客户部商务，商务汇总后转交大客户部总经理（月度、季度、年度总结类推）； 认真对待原则 工作总结应实事求是，言之有物，内容充实，敢于创新； 严格实施原则 有效落实实施下周工作计划，解决存在问题。 第三十四页，共四十九页。 任务执行反馈要求标准 一次传达原则 凡事只通知