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公司 ERP 建设感想 ------曾丽英 一、 ERP 的含义 公司自动化建设包括企业管理级（ ERP）、生产控制级、过程控制级、基础自动化和数据检测执行五个级别的建设。 ERP 是 Enterprise Resource Planning 的缩写体，可以翻译成“企业资源计划”，它具有两种意思。广义上讲是指在有效利用整个企业经营资源的观点上，谋 求购买、生产、物流、会计等的整体业务功能，并追求经营高效化。其狭义的含义是指以实现 ERP 概念为目的的“一体化业务软件包本身”。近来把“ERP” 定义为 ERP 软件包的情况很多。有的人还这样下了定义，即ERP 是把贯通于生产、材料、营业、人事、会计等企业整个部分的人力、资金等各种经营资源重新 构筑为一个一体化体系，最大限度地提高生产效率的代表企业 lee-engineering 运 动。 ERP 是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口， 应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性， 如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 ERP 主要有以下八大模块子系统： 财务管理 供应链管理 1 生产制造管理 销售与分销管理 人力资源管理 办公自动化 客户关系管理 商业智能 我们公司当前号召全体上下积极配合筹划建立的ERP系统， 就是自动化建设的典型。作为公司的一员，我们应该在这关键时刻集思广益、献计献策，为ERP 系统的建设出一把力。 二、 ERP 建设的重要性 采用自动化技术不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力劳动以及恶劣、危险的工作环境中解放出来，而且能扩展人的器官功能，极大地提高劳动生产率，增强人类认识世界和改造世界的能力。因此，自动化是工业、农业、国防和科学技术现代化的重要条件和显著标志。 ERP 是企业的中枢系统，公司做好 ERP 系统的建设，将给我们企业、员工带来诸方面的便利。企业建设实施 ERP 有以下几方面的作用： 1、引进先进的管理思想和管理模式。 2、规范公司的工作流程。 3、理顺公司的生产流程。 4、做到有人做事、有人负责。 2 5、优化财务、库存、采购周期。 6、减低成本、提高效率、增加收益。 所以，我们要致力于公司自动化系统的建设，齐心协力，同舟共济完成任务。 ERP 系统的使用特征 一次输入 所有资料只要输入一次即可， 所有资料只要输入一次即可，省去重 复写入的人力、金钱与时间。 全面量化 所有讯息转换成数据资料， 所有讯息转换成数据资料，由软件内 设程序自动进行统计分析工作， 设程序自动进行统计分析工作，使用 者无须费神试算。 无纸管理 所有资料将以电子档案形式储存，方 所有资料将以电子档案形式储存， 便使用、调阅与管理， 便使用、调阅与管理， 更省下大量保存空间。 跨时空检核、查询 利用网络无远无届的特性，利用网络无远无届的特性，管理人员 可在任何时间、任何地点，可在任何时间、任何地点，监控整体 营运状态。 三、 ERP 建设的措施1.建立项目领导小组组。 公司已经成立了以董事长为组长，以总经理为副组长，以副总经理和各部门经理为成员的领导小组。 建立项目推行管理制度和考核管理办法 项目推行和考核管理办法已于 3 月 13 日下发到各部门。 3 高质量收集静态数据，并进行动态维护。 成立设备资产组，集中办公，根据设备资产一一对应原则，在不打破固定资产原值这一“大盘”即不大面积盘盈条件下，对设备资产重新进行价值分摊；项目组、财务组、设备组、物资组进行动态数据（在建工程、固定资产、期初库存、未结采购订单、大修及运维设备、供应商）的实时“联动”更新；成立设备资产现场组对现场生产类及非生产类设备进行抽查，抽检率≥40%，并根据抽检结果对设备资产主数据及时进行维护。 在培训中转变思想，将培训进行到底。 在面向企业高层、中层干部及基层员工的三层培训体系中彻底转变员工思想。面向企业高层管理的培训使企业高层管理者全面了解ERP 原理、相关管理理论和 ERP 实施方法，能在宏观层面上指导 ERP 的实施工作；面向中层部门业务骨干的培训使企业中层部门业务负责人明确ERP 原理、相关管理理论和具体的ERP 实施方法，全面了解ERP 的各个模块例如生产管理、财务管理、销售管理、库存管理、人力资源管理等的具体运作体系，明确各个部门应该如何具体做好配合工作来保证 ERP 实施的成功；面向基层普通员工的培训使基层员工基本了解ERP 原理和相关管理理论，熟悉ERP 软件的具体应用和操作，能解决一些简单的软件和硬件故障；培训是最好的思想转变方法， 通过与 SAP 的“亲密接触”，ERP 的管理理念深入人心，企业接受、认同ERP。 正确看待ERP，ERP 是起点不