大华公司财务预算管理制度案例分析.pptVIP

your family site your site here LOGO * c LOGO your family site your site here LOGO your family site your site here LOGO 案例三：大华公司财务预算管理制度案例分析 一、案例介绍 二、背景资料 三、案例分析 四、分析结果 第一页，共十三页。 一、案例介绍 大华公司的预算管理制度大致包括以下几个方面： 1.预算管理的目的和组织 2.预算管理的原则 3.预算的编制范围 4.营业额预算 5.损益表预算 6.费用预算 7.投资预算 8.固定资产预算 9.资金需求及现金流量预算 10.预算的编制程序 11.预算执行分析 12.预算的年中调整 第二页，共十三页。 二、背景资料 针对我国企业在市场经济环境下尚不成熟的情况，大华公司开展了上下结合的预算编制管理方法，使它较好的体现企业各层次的具体情况，解决具体问题，使企业的预算不会流于形式。 第三页，共十三页。 三、案例分析 （一）理论知识： 1）预算管理： 所谓预算管理，就是科学地编制整个企业在未来一定期间的预算，根据预算对企业各部门、各层次工作进行综合性的指导与调节，并通过对实际情况和预算进行差异分析，全面反映企业生产经营的成果。 2）预算管理的意义： 适应复杂多变的外部环境：企业作为微观经济主体，是市场