目视化管理课件.pptx

目视化管理;世界杯目视化;工具目视化;生活中的目视化;生活中的目视化;生活中的目视化;生活中的目视化;交通目视化;交通目视化;交通目视化;军种目视化;军衔目视化;工具管理目视化; 所谓目视化管理是指 用 直观的方法 揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白 的一种管理方式。; 目视化管理的目的是低成本、按交期、按订单数生产出良品。;（1）以视觉信号显示为基本手段，大家都看得见； （2）以公开、透明化为基本原则，尽可能地使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理及自主控制； （3）现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。 ;(a) 问题点显露化;（a）问题点显露化;（b）困难、浪费、不稳定的显露化;（c）管理效率化;目视化管理的目的和作用;★ a. 规章制度与工作标准公开化 ★ b. 生产任务与完成情况图表化 ★ c. 与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化 ★ d. 生产作业控制手段形象直观与使用方便化 ★ e. 物品码放和运送数量标准化 ★ f. 现场人员着装统一化与实行挂版制度 ★ g. 色彩的标准化管理 ;◆ (1) 统一 统一即目视管理要实行标准化,各种标准、色彩、符号都应统一制作、统一管理。 ◆ (2) 简约 简约即使各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职人员也能一看便明白。 ◆ (3)鲜明 鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员以最佳作业姿势作业时都能看得清。 ◆ (4) 实用 实用即具实际使用价值,讲究实效。 ◆ (5)严格 严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,有功必赏,赏罚分明. ;★ (1) 看板 ★ (2) 红牌 ★ (3) 信号灯 ★ (4) 错误防止板 ★ (5) 操作流程图 ★ (6) 警示线 ★ (7) 错误演示板 ★ (8) 管理板;26;第一章 颜色线条的标准;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;第二章 空间地名的标准;40;41;42;43;44;45;46;47;第三章 地面通道的标准;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;第四章 设备电器的标准;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;第五章 物品材料的标准;113;114;115;116;117;118;119;120;121;122;123;124;125;126;127;128;129;130;131;132;第六章 工具器具的标准;134;135;;;;139;140;141;142;143;144;145;146;147;第七章 管理看板的标准;149;150;151;152;153;154;155;156;157;158;159;160;161;162;163;164;165;166;167;168;END