绩效考核实施宣导.pptxVIP

绩效考核实施宣导 第一页，共三十七页。学习目标◆ 让大家理解绩效考核的内涵和意义，理解组织绩效与个人绩效的联系；◆ 让大家清晰绩效考核流程、明确流程中各种角色所担当的责任；◆明确绩效考核结果的运用。第二页，共三十七页。何谓绩效、绩效考核？为什么要做绩效考核？按照组织的要求作好绩效管理对我们有什么好处？第三页，共三十七页。先给大家分享一个“兔群管理的故事”考核KPI 考核白菜数量大锅饭的兔群第四页，共三十七页。兔群考核机制的形成过程既考核结果也考核过程、驱动因素，目标设定合理，按不同岗位职责分工设不同的指标考核结果及驱动因素开始考核以结果为导向，不管过程，目标和标准一刀切不考核既没有压力，也没有积极性第五页，共三十七页。 定义绩效：是指组织和员工在工作中做出的成绩和给企业带来的效益。绩效考核：是正式的员工评估制度，以工作目标为导向，通过系统的方法、原理来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，并给予相应的激励。第六页，共三十七页。绩效考核对组织和个人的意义打破大锅饭，区分优劣，激励先进、鞭策落后，薪酬、福利、培训、晋升等激励政策与组织和个人的绩效密切联系，有效调动员工的积极性，最终提高组织绩效。目标分解，责任共担，让员工理解自己在组织中的作用和价值，增强团队凝聚力，通过绩效沟通与辅导帮助个人提升，增强员工对公司的归属感，提高团队战斗力。第七页，共三十七页。岗位职责的确定：主要职