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五项管理”实践探索与研究 ”五项管理”是指针对企业业务运作而提出的一种会计管理法，其全称为“合理利用有效资源、建立完善的预算体系、树立工作标准和行为准则、实施科学技术、落实绩效考核”。它强调应树立严格而有效的会计制度，以确保运作和监督的有效实施，强调要使用合理的有效资源、制定适当的预算，强调要维护企业的合规性，强调要实施科学技术，强调要落实绩效考核等，是企业会计控制的重要内容。 一是合理利用有效资源，主要指的是精简管理模式，优化资源配置，合理利用资金、资源和劳动力等经济性资源，以充分发挥作用，有效地提高企业经济效益。 二是建立完善的预算体系，就是要建立全面合理的预算体系，要结合政策和实际，规定收支规则和部门配置方案，合理控制开支，不断完善该预算体系，以最大程度地发挥预算的组织和指导作用。 三是树立工作标准和行为准则，即为每种工作制定明确的书面标准和行为准则，让业务员在工作中清楚知道自己在做什么，让企业实现合法合理有序发展，建立企业管理规章制度，提高企业有效运行状况，做到企业与法律法规“互利共赢”，维护企业合规性。 四是实施科学技术。企业应根据自身实际，选择有利的科学技术措施，进一步提高生产效率，提供高质量的产品和服务，使企业真正走上技术创新的道路，实现企业的可持续发展。 五是落实绩效考核。绩效考核是指对企业成员根据客观情况考察其