南建海外项目管理及马来案例1130.ppt

南建海外项目管理 马来中兴DIGI项目 2011.11.30 第一页，共三十九页。 目录 第二页，共三十九页。 目 标 定义 满足项目的要求和期望 满足利益相关各方面的要求和期望 满足项目已识别的要求和期望 满足项目尚未识别的要求和期望 项目管理的基本概念 项目管理就是以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程 意 义 是促进项目成功的有效管理模式 是现代管理学的主要分支 促进创新 第三页，共三十九页。 项目管理 综合管理 沟通管理 风险管理 费用管理 范围管理 进度管理 质量管理 采购管理 人力资源管理 项目管理的主要内容 项目管理主要是使用目标管理，“3+1”目标：进度、成本、质量；安全 “9”要素： “范进费质，人沟风采综” 第四页，共三十九页。 项目生命期－启动、规划、实施和收尾阶段 项目管理的过程 －启动、计划、执行、控制和结束过程 项目阶段 第五页，共三十九页。 项目组织 利益相关者 一次性、临时的组织 类型有：职能式、项目式、矩阵式、事业部式 项目管理的环境 项目经理、项目团队、客户、投资者、供应商、承约商、分包商、其他（政府、社区、行业组织等） 项目经理 项目负责人，项目组织的核心，对项目成败起关键作用 主要作用：领导、沟通、组织、计划、控制和协调 第六页，共三十九页。 目录 第七页，共三十九页。 中通服海外业务管理架构 第八页，共三十九页。 海外事业部作为利润中心，直接对口广通服海外部 根据海外业务区域，设立业务部，业务部经理分管，全面负责该地区的市场开拓和项目实施等工作 海外事业部下暂不设置财务、技术管理等职能部门，但会设置相应的岗位负责相关工作，并对口省公司相关部门 南建海外事业部组织架构 第九页，共三十九页。 * 各级海外组织的工作界面 市场管理 项目运作管理 财务/资金/资产管理 人力资源管理 海外平台/CCSI 平台覆盖区域市场拓展 合同签署 合同管理 海外资金管理 海外资金需求计划 派驻海外的管理人员的绩效考核与发放 广通服海外部 高层公关 总体海外市场管理 市场区域划分 市场政策制定 重大合同监控 重大合同管理 财务政策制定 资金管理政策 制定海外外派人员薪酬政策 组建海外人才梯队 南建本部 海外事业部 海外业务规划 海外市场管理 经营分析 客户关系维护 合同会审 项目预算审核 项目立项 项目数据上报 项目管控 预算管理 核算管理 资金计划与管理 海外部固定资产、易耗品采购管理 海外人员招聘 人力资源调配与协调 HR池人员绩效考核 人事管理 员工发展 人才队伍建设 综合部 —— —— —— 签证、办证等管理 人力资源部 —— —— —— 海外人力资源政策、制度制定 权限范围内审批 质控部 —— 生产及人力资源调配与协调 质量、技术标准支持 合作分包方评审 固定资产需求计划及采购审批 人员需求计划审批 海外生产人员规划和培养 市场部 —— 合同会审 项目预算审核 项目立项审核 项目合同管理 ABCDE数管理 —— 项目经理管理与考核 财务部 —— —— 海外资金筹措与管理 财务安全监控 海外收入成本确认 —— 南建海外业务部 归属地市场拓展 归属地市场管理 项目实施 项目风险管控 项目进度、安全和质量管理 项目成本报账 项目收入成本确认 项目核算、发票管理 所在国人员招聘及管理 人员需求计划 项目人员考核 第十页，共三十九页。 目录 第十一页，共三十九页。 2011年3月， 中兴在马来西亚中标DIGI2G/3G网络新建及替换项目，有8000个站点的建设及替换，预计工期5年，合同金额约3.93亿美金。 至2012年项目情况 南建合同情况 2011年6月中标，7月进场 至2012年南建基站建设2500个，合同金额超4000万人民币 2011年度，5个核心网的机房建设54万 TSS项目2011年936个，金额150万 网优项目，已签署框架，预计500-1000站 维护项目，已签署框架，约1000站 至2012年预计建设5000个基站，其中新建1000个2G/3G站 分包的项目包含有勘察设计、新建站配套、基站安装、替换、工程维护、网络优化 核心网（CORE）5个机房 勘察设计（TSS)3家本地分包商和南建 基站建设（TI）7家本地分包商和南建 网优6家本地分包商及4家中资企业，其中CCS3家 马来中兴DIGI项目概况 第十二页，共三十九页。 项目范围