质量管理绩效考核指标.pdfVIP

质量管理绩效考核方法 得分 序号 考核内容（子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 扣分 实得 1 策划准备阶段质量管理指标 100 1、工程开工30 内，项目部组织 1、未对总包合同文件进行学习的，此项扣20分，学习未 进行有关合同文件的学习； 留下学习记录的，此项扣15分； 技术质量 1.1 合同文件的理解和分析 20 2、提取合同文件内质量要求方面 2、对合同文件内的质量要求未进行梳理，并没有相应措施 部 内容，了解所包含的质量要点。 的，此项扣10分。 1、工程开工30天内随项目施工 策划一起进行质量管理策划； 1、未在规定的时间内完成质量管理策划的，此项扣25 2、进行质量策划细化安排，有指 分； 技术质量 1.2 项目质量管理策划 25 导性； 2、质量管理策划没有条理，指导性不强的，扣15分； 部 3、质量管理策划要根据工程要求 3、质量管理策划不细致，每遗漏一项扣5分。 情况全面进行。 1、项目部未进行质量指标分解，则此质量指标不合格，即 指标否决项。 1、要求项目部将质量指标进行合 2、指标未分解到相关主要责任人员的，则此子指标扣 20 理分解直至岗位和个人，并明确 分； 技术质量 1.3 项目质量管理二级指标分解 25 相关人员的责任；指标责任人应 3、涉及质量子指标的各级责任人应清晰了解其负责指标的 部 熟知所承担指标的内容。 内容，责任人不清楚其负责指标内容的扣5分/人次； 4、抽查发现累计超过 3 人次对不清楚其负责指标的内容， 则此子指标扣25分。 1、未按照时间要求（以甲方认可的实际开工日期为依据30