医共体建设方案.docx

医院紧密型医共体实施方案 为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出县”的医改目标，有力提升基层医院的服务水平，全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作，更好地为全县群众服务。按照省政府、人民市卫计委、县卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布 置，成立由医院牵头的紧密型医共体，相关工作实施方案如下： 一、基本原则 在县卫计委的统一领导下，人民医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成人民医院紧密型医疗服务共同体，构建以人民医院为牵头，基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以县医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有 效、方便、价廉的医疗服务，确保全县身体健康。 二、工作模式 主要采取紧密型医疗协助模式，即经营、技术上紧密合作，依靠人民医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务 互补和差异发展，全面实行“三通”,即“人通”、“医通”、“财通”。 (一)人通，人员双向流动。 1、人民医院人员向下流动，定期派人到合作的乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，展开医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提升基层医疗服务水平和医 院管理水平。 2、下级医务人员向上流动。主要是通过接收基层人员进修学习，扎实展开业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知 识，使其更好地服务于当地百姓。 (二)医通，病人双向转诊。 严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医共体优势，以人民医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与 流程，全力破解群众就医难问题。 通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。乡镇卫生院将疑难危重病人上转人民医院，充分利用人民医院的技术和设备优势，力争将90%的病人留在县内就医，使其得到即时、有效、快捷的诊治；将小病、慢性病、康复期和术后等轻 症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。 (三)财通，服务上下联通。 主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、费用节省。患者就诊能够享受双向预约服务，体验快捷绿色通道，优先接受 救治，并在医共体内实行住院减免门槛费等优惠待遇。 1、提供快捷便利服务。基层急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到人民医院诊治；卫生院开具的各项检查可在 人民医院直接先执行后定期结算，使患者就医更加便捷。 2、减免就医门槛费用。基层病人上转到人民医院就医，将减免其在当地住院门槛费；人民医院住院病人下转时，下转医院不收门槛 费，充分表达医共体优越性，更好地落实惠民政策。 三、具体做法 (一)实现一体化管理 在县卫计委的统一领导下，人民医院与乡镇卫生院签立紧密型医疗服务共同体合作协议，成立紧密型医共体，将建立一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓落实，确保各项工作有序 展开并取得实效。 1、组织机构。报请县卫计委审批后，成立人民医院紧密型医疗服务共同体，成员单位挂“人民医院**乡分院”牌子，在业务上接 受人民医院统一管理。 2、具体实施。为保证工作成效，在医共体内将按实际情况分类推动，动态管理，全面提升。计划对紧密型医共体成员单位实行全面帮扶，以技术支持和人才培养为主，派驻医疗队定人常驻，在人、财、物方面实行重点投入，所有工作实行动态管理，力争发挥最大效能， 实现医共体内医疗机构服务水平整体全面提升。 (二)工作职责 1、医院(1)技术方面：对基本诊疗服务实行常规指导，重点扶持基础医疗、公卫慢病管理和预防保健，协助展开相对应诊疗科目，信息化提升，远程会诊，提升基层整体服务水平。通过门诊应诊、专家坐诊、教学查房、病案讨论、学术讲座、免费接受进修学习等形式 培训基层医务人员，提升业务素质。 (2)人员方面：结合各成员单位实际情况，选派具有相对应资质 的医疗骨干进驻基层，展开对口帮扶工作，每批次为期6个月。并常 规组织各临床医疗专家定期到基层展开专家坐诊、教学查房和手术指导等帮扶工作。本院医技人员和医疗管理人员通过签订协议等方式， 报县卫计委批准后，聘请其在相对应成员单位兼职，展开帮扶工作。 (3)设备物资：按照成员单位实际需要，对基层展开医疗服务及公卫健康管理等工作所必需的医疗设备及相关物资给予支持，在信息化建设方面予以投入，并协助培训技术人员，做好设备维护保养工 作。 (4)管理方面：定期组织行政管理人员与基层展开经验交流，协助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。定期召开会议，分析研究医共体运行过程中出现的各种问题，解决实际困难，确保医 共体良性运行和健康发展。 2、成员单位。 (1)成立相对应工作专班，推动医共体相关工作。要根据本院实际，拟定工作方案，认真梳理工作