如何提升招聘工作效能经典分析.pptVIP

发生的情景 涉及的人员 本人的角色和活动 本人对所处情景、他人和自身工作的感受和愿望 事件的最终结果 一个行为事件能表现出几个相关的素质 面试核心技术——面试方法—行为事件 第六十一页，共九十一页。 要求应聘者描述最近发生的事件，非假定的事件或抽象的观点，以让其举例的方式进行引导 如应聘者对事件的描述过于简单，应通过提问和追问，引导其讲出事件的细节 如应聘者描述的事件中涉及到“我们”，应问清指谁，要确认其在其中的角色 不要过多重复被访者的话，避免应聘者理解为引导性问题 行为描述面试要点 面试核心技术——面试方法—行为事件 第六十二页，共九十一页。 不要作情况调查员（a ）：避免问 你在大学的成绩如何？ 学过哪些课程？ 管辖过多少人？ 因为：通常都不能反映一个人的价值观、动机、自我认知能力等； 不要作治疗专家（a ）：避免问 你对这件事怎么看？ 你的感觉是？ 因为：通常与一个人做事的动机以及能力相关性不强； 面试核心技术——面试方法—面试官角色定位 第六十三页，共九十一页。 不要作理论专家（a ）： 避免问 怎么样？” 为什么？ 因为：与其做事的动机、能力也是不完全相关的 不要作算命先生（a ）：避免问 如果…你会怎样？ 因为：回答者通常会受到自己对过去同类事件的价值判断（而非个人能力的 真实信息）的影响。 不要作推销员（a ）：避免问 诸如