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销售部销售业绩PK体制
一、PK目的
为提升个人业绩、个人能力、增强团队战斗力,打造积极向上的竞争气氛,特拟订本PK
体制。
二、合用范围
销售部黄超负责的陕西片区与王凯负责的贵州片区内客户签约业绩
三、PK项目
月度新增销售业绩(合同金额)
四、PK体制
1、PK原则:公正、公然、公正、共同进步
2、PK项目拟订:由销售部、及参与人员共同商议拟订
3、PK期限:2014年4月1日零时起至2014年5月1日零时结束
4、PK细则:新增业绩以报价并获得客户认可为依据,此价钱得更改。
5、PK结果认定:销售部依据各参与人员个人新增业绩报表数据进行结果认定,结果公示
三日后无异议则自动生效
6、PK奖金根源:销售部活动资本出资奖金80%计640元,PK输掉人员出资奖金20%计160;
该金额销售部经理署名后交财务部发放
7、PK奖金使用声明:奖金主要根源于销售部活动资本加被处分人员罚金,销售部活动资
金不足时由企业垫付,销售部后期赐予补上,若销售部活动资本不足于还企业借钱由销售
部经理(谢玉红)负责偿还。
8、PK结果输一方接受出资奖金20%计160元整作为惩罚,加跑步敬业路一圈。
9、PK结果赢一方接受800元整作为奖金。
10、PK免责声明:黄超个人单月业绩超过5万、王凯个人单月业绩超过万免受处分。
五、本方案最终解释权归成都卓达数控科技有限企业销售部
六、本体制于宣布之日起试运行
PK有关人员署名:____________PK有关人员署名:_______________
部门经理署名:企业总经理署名:
日期:
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